零售物流 momo 290 元超商取貨免運，電商混戰下真正受益的是最後一哩超商 momo 將超商取貨免運門檻降至 290 元，表面上是回應蝦皮與 Coupang 的免運競爭，實際也把更多日用品、小額消費導向超商取貨。這場電商混戰中，最穩定受益的可能是掌握最後一哩路的超商，而壓力則落到美廉社、寶雅與其他社區型實體零售。
服飾零售 Workman 把日本酷暑變成商機，45℃ 生存時尚秀背後的機能服戰略 Workman 將日本災害級酷暑視為新的成長機會，透過 45℃ 生存時尚秀展示 XShelter 暑熱Ω、風扇裝、Peltier 背心與防曬外套。曾經屬於工地現場的職人裝備，正被重新設計成一般大眾也需要的夏季機能服。
便利商店 日本三大超商同質化終結，Lawson、FamilyMart 與 7-Eleven 如何搶回來客數 日本便利商店來客數陷入負成長，三大超商開始走向不同路線。Lawson 以基本功、AI 訂貨與平價迷你超市強化日常需求；FamilyMart 押注媒體商務與體驗價值；7-Eleven 則用現做商品與高日販守住本業優勢。
零售科技 零售數位轉型為何失靈？科技投資、前線人力與生產力矛盾 零售業常把科技導入包裝成提升效率的萬靈丹，但電子標籤、自助結帳與外送揀貨若未搭配流程重塑，反而可能增加前線負荷、拉長排隊、稀釋顧客體驗，讓數位投資落入生產力矛盾。
便利商店 Lawson Lミニマート 會重蹈 Lawson Mart 的失敗嗎？小型超市轉型的減法策略 Lawson 曾經推出 Lawson Mart，試圖結合便利商店與超市，卻因品牌定位混亂與前線營運負荷過重而失敗。如今 Lミニマート（L-Minimart）捲土重來，改以食品、冷凍品、省力化設備與 AI 訂貨切入都會日常採買，考驗的是減法策略能否真正成立。
場景行銷 Subway 為何狂刷韓劇存在感？韓國 PPL 如何把三明治變成全球行銷案例 Subway 在韓劇中高頻出現，並非單純砸錢曝光，而是結合韓國廣告法規、年輕族群觀看習慣、在地化菜單與展店策略。這套 PPL 模式讓 Subway 在韓國快速成長，也將韓式時尚形象反向輸出到全球市場。
便利商店 WazaMart 是什麼？長野地方便利商店如何結合直銷所、高級超市與社區體驗 WazaMart 將便利商店的日常性、直銷所的地方連結與高級超市的選品力揉合在一起。它真正的壁壘，不在店型本身，而是與長野及全國中小製造商建立起來的供應鏈、商品化能力與社區體驗。
超市 LOPIA 為何被稱為日本好市多？低價展店如何撞上 ツルヤ 的在地防線 LOPIA 靠大容量、低價與食的主題樂園式賣場快速展店，被稱為日本好市多。然而份量過大、支付方式落後，以及 ツルヤ 這類在地超市的商品力與服務力，也暴露出規模經濟與地方需求之間的矛盾。
零售戰略 Amazon 與 AEON 重新定義實體坪效，物流節點與體驗媒體成為新戰場 Amazon 與 AEON 正用兩種不同路徑重新定義實體坪效。Amazon 把大型超市變成物流節點，AEON 則將生鮮履約交給自動化倉儲，把商場空間留給體驗、娛樂與會員轉化。實體通路的價值，正在從貨架營收延伸到全通路樞紐。
零售媒體 Uber Eats 調漲服務費，外送平台下半場轉向零售媒體戰 Uber Eats 調漲服務費，意味著外送平台正告別低價補貼與成本外包時代。當物流成本上升，平台的下一個獲利重心轉向零售媒體、第一方數據與即時轉換廣告，餐飲零售業者也將面對更強的平台流量支配。
餐飲零售 Starbucks 推出夥伴績效獎金，Back to Starbucks 轉型如何綁定門市營運 美國 Starbucks 推出全新夥伴績效激勵計畫，讓基層員工報酬與門市銷售、營運效率及顧客體驗連動。這不只是薪酬調整，也是一場關於門市生產力、年輕勞動力與工會壓力的轉型戰。
超市 PPIH 併購 Olympic，唐吉軻德母公司如何替羅賓漢超市買下首都圈據點 PPIH 擬以高溢價併購 Olympic，關鍵不只在取得超市資產，更在於替新業態羅賓漢快速補上首都圈住宅區與車站周邊據點。Olympic 的食品 DNA、三浦屋熟食技術與 PPIH 的採購規模，可能改寫日本首都圈超市競爭。
電商 MUSINSA IPO 前夜，韓國時尚平台如何用社群內容撐起 10 兆韓元估值 MUSINSA 從「球鞋照片非常多的地方」成長為韓國時尚龍頭，靠的不是低價電商邏輯，而是社群、內容、店員穿搭、品牌貸款與 O4O 展店形成的生態系。IPO 前夕，它正試圖把 K-fashion 平台故事推向全球市場。
零售科技 家樂福 Carrefour 整合 ChatGPT，代理商務成為超市購物新入口 家樂福將商品目錄與庫存資料整合進 ChatGPT，讓消費者能用自然語言規劃餐點、控制預算並生成購物籃。這代表超市電商正從搜尋與瀏覽，走向由 AI 助理主導的代理商務時代。
零售科技 taspo 退場，日本香菸自販機如何被便利商店與 3G 停波終結 日本 taspo 服務在 FOMA 3G 停波後正式退場，陪伴街頭香菸自販機近 18 年的年齡認證系統也畫下句點。它的消失不只是技術終止，更帶出便利商店通路優勢與過時硬體依賴的零售風險。
餐飲零售 星巴克疲勞是什麼？KNOWS COFFEE 瞄準都市咖啡店的短暫喘息需求 「星巴克疲勞」形容都市人在擁擠咖啡店中尋求喘息，卻因座位、電源與喧囂感到更疲憊的現象。KNOWS COFFEE 瞄準這個空白，主打短時間、高品質、能短暫放鬆的咖啡體驗。
便利商店 日本全家挖角丸龜製麵南雲克明，全家能做出超商現做餐飲革命嗎 日本 FamilyMart 找來丸龜製麵商品開發推手南雲克明，企圖把現場感、職人感與情緒價值帶進便利商店。全家能否藉此補上獨佔性的餐飲品類認知，關鍵將落在加盟店、員工體驗與數據驗證。
零售戰略 愛買電商成最大單店，量販轉型為何可能稀釋實體人流？ 愛買電商營收占比提高，看似跨入最大單店門檻，背後卻可能面臨獲利不易、物流成本上升與實體人流被稀釋的壓力。對量販店而言，數位平台真正的價值應是導流、數據洞察與提升整體獲利結構。
平台經濟 Cookpad Recipe Scrap 炎上，AI 食譜整理如何踩到創作者經濟紅線 Cookpad 推出 Recipe Scrap，試圖用 AI 整合外部平台食譜，卻引爆日本料理創作者反彈。這場爭議揭示平台若只把創作者內容視為素材庫，將在 AI 與零點擊時代破壞內容生態，也削弱未來零售媒體的信任基礎。
餐飲零售 雀巢為何剝離藍瓶咖啡門市？星巴克中國之後的輕資產咖啡戰略 星巴克中國引入博裕資本後，雀巢也選擇剝離藍瓶咖啡的實體門市營運權。這反映咖啡龍頭們在通膨、人力與租金壓力下，正將利潤重心放回品牌授權、快消品與更高毛利的輕資產模式。
餐飲零售 日本漢堡王的吸盤魚策略，如何借麥當勞聲量完成逆襲 日本漢堡王不與麥當勞正面硬碰硬，而是掌握龍頭品牌的行銷節奏，借勢創造話題，再用產品矩陣、APP 會員與火烤漢堡排差異化接住流量。這是挑戰者品牌在紅海市場中借力使力的經典案例。
平台經濟 Wolt 退出日本，外送平台為何難在便利的零售市場獨立獲利 Wolt 退出日本，凸顯外送平台在實體零售密度高、便利商店與超市極度成熟的市場中，很難單靠餐飲外送獨立獲利。若缺乏會員生態系、集團資源與實體通路支撐，價格戰與法規天花板都會快速壓縮生存空間。
零售體驗 綻放在路上的零售美學，皮克敏教會我繞路的意義 當萬物皆可外送，我們正逐漸失去「繞路」的理由。YeN 透過《皮克敏》的繞路哲學，深度反思零售業的到店理由：為什麼一朵虛擬花朵，能讓人心甘情願多花二十分鐘？本文解構如何將冷冰冰的店鋪轉化為具備敘事能力的場景，看全家如何透過遊戲機制佔領「優先路徑選擇權」，找回零售業最珍貴的情緒資產。
超市 AEON Food Style 接棒 Daiei 與 Peacock，日本老牌超市如何走向重組 AEON 集團正推動超市版圖重組，Daiei 與 Peacock 等老牌招牌預計逐步退場，由 AEON Food Style 接棒。新店型透過品項精簡、集中採購、生鮮熟食與冷凍餐，將傳統超市轉向都市家庭的省時餐飲解決方案。
商品企劃 北歐、暮らしの道具店商品開發心法，Kurashicom 如何用理性守護感性 Kurashicom 透過「北歐、暮らしの道具店」將生活風格內容、自有品牌商品與精密的組織管理結合起來。它的商品開發不追逐演算法熱點，而是在市場數據、個人動機與團隊共創之間反覆校準，讓感性變成可持續的商業能力。
