零售媒體 內容即貨架：Walmart Creator 轉動成長飛輪，零售巨頭如何打贏下一場廣告戰？ Walmart Creator 不只是聯盟行銷，更是零售巨頭轉型零售媒體網路 (RMN) 的關鍵棋。解析 Walmart 如何以內容即貨架的策略，打造創作者、市集、廣告三位一體的成長飛輪，贏得 Alpha 世代信任，顛覆新零售戰局。
零售經營策略 柳井正的逆向思維：從 SPA 到「資訊製造零售業」的 UNIQLO 數位轉型之路 UNIQLO 創辦人柳井正如何思考零售業的未來？柳井正深受《季寧談管理》啟發的「逆向思維」決策原則，以及他如何從既有的 SPA 模式，透過有明計畫，將 UNIQLO 根本轉型為以顧客資訊流為起點的「資訊製造零售業」。從結盟 Google、孫正義到投資機器人，揭開 UNIQLO 打造數位生態圈，邁向世界第一的視野與路徑。
市場觀察 Amazon 大變革！為什麼亞馬遜不只賣你商品，更想掌控你的「電商基礎服務設施」 Amazon 近日宣布將 Multi-Channel Fulfillment (MCF) 服務擴展至競爭平台，這項策略意味著它正從電商巨頭轉型為全球商業基礎設施供應商。Amazon 如何複製 AWS 的成功模式，從物流服務中獲取高利潤，並藉此滲透整個零售生態系。這場大變革將重新定義電商獲利模式與競爭格局，是所有零售從業人員與商業分析師必讀的趨勢洞察。
TNL Mediagene 【公開声明】私の見解が「TNLメディアジーン（The News Lens）」に無断使用された件に関する厳正なる声明 「TNLメディアジーン（The News Lens）」による私の見解の不適切転用について、ここに厳正なる声明を発表します。本声明は、本件の経緯を詳細に説明し、この行為がメディアの専門倫理とコンテンツのオリジナリティに反することを厳しく指摘するものです。生成 AI 時代における著作権保護の重要性を、社会およびコンテンツ制作者の皆様に広く訴えたいと存じます。
關鍵評論網 Featured 【公開聲明】關於本人觀點遭《關鍵評論網》挪用之嚴正聲明 針對《關鍵評論網》不當挪用本人觀點一事，發表此份嚴正聲明。本文完整說明事件始末，並嚴正指出此行為已違背媒體專業倫理與內容原創性。呼籲社會各界與內容創作者，共同重視在生成式AI時代下的著作權保護。
零售媒體 生鮮電商 Green Beans 如何靠配送員讓零售媒體廣告營收飆漲 5 倍 日本生鮮電商 Green Beans 如何在低毛利市場中，透過閉環行銷讓零售媒體廣告營收成長 5 倍、購買率破 50%？深入解析其四大支柱，並探討 AI 搜尋時代下零售業的突圍之道，搶佔未來消費入口！
市場趨勢 當便利不再是唯一，超商巨頭們如何應對家門口的生鮮挑戰？ 日本超商神話破滅？當 7-11、Ministop 面臨「巷口超市」My Basket 的生鮮挑戰，便利不再是唯一優勢！深度解析「小商圈化」趨勢下，零售巨頭如何從「便利」進化為「生活支援中心」的轉型策略與未來商機。
內容策略 零售業併購新趨勢：從買地、買店到「買內容」的策略轉型 零售業的併購策略正在巨變！告別傳統買地買店，擁抱「買內容」以實現差異化競爭。深入解析日本零售案例，揭秘如何透過內容創造獨特價值，贏得消費者。
經營策略 Lawson Store 100 的逆襲，能在夾縫中重塑實體零售的新價值？ Lawson Store 100 推動品牌重塑與業態轉型，挑戰都市小型超市競局。而在品牌模糊與顧客老化的夾縫中，Lawson Store 100 嘗試重建與年輕世代的連結，這場轉型能否創造實體零售新價值？
零售創新 為何蝦皮印尼 vs. 台灣都做訂閱制，命運卻大不同？ 蝦皮訂閱制為何在印尼創下百萬用戶佳績，月付不到 30 元卻能成功綁住顧客，台灣市場卻黯然收場？零售通路業者又該如何透過場景整合，打造讓顧客心甘情願掏錢、深度依賴的成功訂閱制服務？
零售創新 顛覆想像！日本男性陽傘崛起：World Party的破框商機 日本 World Party 如何打破「陽傘是女性專屬」的刻板印象，成功開創男性遮陽新商機？深入分析這個顛覆性別框架的市場案例，發掘消費趨勢與產品創新洞察。
社群電商 Pinterest：用社群與 AI，重新詮釋實體商店的遊逛體驗 Pinterest 不再只是設計師的靈感圖庫，更是結合 AI 技術與社群連結，打造遊逛式體驗的電商平台。Pinterest 正在重塑社群 × 電商的未來樣貌，吸引 Z 世代積極參與，展現差異化的零售科技和消費風格。
零售戰略 Coupang（酷澎）2025 年第一季度財報與台灣營運重點 Coupang（酷澎）2025 年第一季營收達 79.1 億美元，年增 11%。Coupang Eats 及台灣市場為主要成長動能，毛利率顯著提升，挑戰台灣電商市場低毛利困境，持續擴大商品線與物流佈局。
數位轉型 Adastria 第五次變革：從服飾品牌轉型為平台型零售商 | and ST TOKYO 開幕解析 Adastria (アダストリア) 啟動「第五次變革」，從服飾品牌集團轉型為「Play fashion!」平台提供者，原宿新店 and ST TOKYO 成為平台型零售實驗場，打造品牌共創與內容驅動的新零售場景。
電子支付 Featured LINE Pay 退出日本：贏者全拿的支付戰爭與台灣市場啟示 LINE Pay 日本正式退出市場，象徵掃碼支付進入贏者全拿時代。本文解析 PayPay 背後的結構性優勢、LINE 集團整併困境，以及台灣支付市場即將面臨的戰局變化。
顧客幸福度 品牌存在的幸福值：日經揭示讓顧客真正依賴的 Top 品牌秘密 日經針對 50 大品牌進行顧客幸福度調查，吉卜力、摩斯漢堡名列前茅，冷凍食品三強全面進榜，反映品牌若能穩定解決生活需求並建立情感連結，才能在用戶心中成為真正「不可或缺的存在」。
便利商店鮮食 便利商店半熟蛋怎麼不會全熟？揭開食品科技的秘密 小七的半熟玉子為何微波後仍保滑順流心？其實背後藏有食品科技（如：Kewpie）等大廠的專利技術，加工蛋製品讓便利商店鮮食穩定又安全，但營養與食用頻率仍有學問。
數位轉型 AEON 搶攻首都圈：My Basket 與 Green Beans 如何分進合擊？ AEON 積極拓展 My Basket 社區超市與 Green Beans 網路超市，精準對應都市生活節奏。從實體購物到網路購物，背後靠的是供應鏈、會員與品牌整合，打造全方位零售版圖。
會員生態圈 Uber Eats × Ponta：日本外送平台與零售點數整合正式啟動！ Uber Eats 與 Lawson 合作導入 Ponta 點數，拓展外送平台會員經營新模式。相較之下，台灣 Uber Eats 與 Foodpanda 尚未串接點數系統，反倒是統一超商旗下的 foodomo 搶先走向「外送＋會員」整合布局。
零售經營策略 Featured Welcia × Tsuruha 整併提早登場：藥妝通路如何在零售變局中重生？ Welcia 與 Tsuruha 提前於 2025 年完成整併，在 Amazon、便利商店與線上診療快速崛起下，日本藥妝通路正從「開更多店」轉為「活得下去」。AEON 推動整合，打造食品＋藥品混業模型成為關鍵。
物流創新 到店自取也是購物服務體驗：IKEA 如何重塑最後一哩？ 從小七與 Uber Eats 推動的自取優惠，到 IKEA 設計的 DIY 配送工具，零售通路正積極重塑「最後一哩」的體驗，把取貨行為轉化為顧客參與與品牌延伸，降低成本也提升黏著度。
數位轉型 韓國電商逆襲 Temu 與 Shein：從 K-fashion 到平台主權之戰 面對 Temu、Shein 的低價壓力，韓國服飾電商靠本地品牌力與平台治理逆勢成長，並在日本與全球擴張。當中國電商轉向資本滲透與平台生態控股，這場戰爭早已超越賣商品，而是轉向制度與主權的攻防。
會員生態圈 小七 × Ubie：便利商店將成為未來健康照護的數據中樞？ 日本小七與醫療新創 Ubie 展開資本合作，整合 7NOW 配送與 AI 症狀查詢，打造便利商店版健康照護接觸點。這不只是數位轉型，更是品牌如何承接生活者健康選擇與信任的全新實驗。
零售經營策略 Amazon Buy for Me 是貼心服務還是流量掠奪？資料主權新戰場開打 Amazon 測試 Buy for Me 功能，讓 AI 代為下單品牌官網商品，購物流程全包卻模糊平台與品牌的界線。這場從「幫你買」延伸出的資料主權爭奪戰，將深刻重塑品牌與電商平台的關係。
