零售戰略 日本全家把人當「人財」，新制服背後的 FamilyMart 缺工策略 缺工與工作型態改變，日本全家開始重新思考「在便利商店工作」這件事。從鬆綁髮色與服裝，到把 Convenience Wear 做成門市制服，全家也開始把經營消費品牌的方法，用在人力經營上。
零售媒體 味之素把零售媒體玩到外太空，JAXA 衛星資料開始決定高麗菜促銷時機 當衛星開始告訴量販店什麼時候該賣回鍋肉，高麗菜的生長與供給狀況也成了廣告資料。味之素、電通與 JAXA 正測試一套讓促銷跟著農產供給變動的「供需連動型廣告模式」。
品牌策略 星巴克中國為何開始播放華語流行歌？從 BGM 看第三空間與品牌在地化 從古典樂、Hear Music、Spotify 到中國門市播放千禧華語金曲，音樂一直是星巴克（Starbucks）第三空間的重要元素。當全球品牌把更多經營權交給在地市場，品牌體驗究竟哪些可以變，哪些不能變？
服飾零售 中島歩《直到 T 恤乾了為止》白 T 缺貨，CENTENA 把藤巻百貨店的選品力變成品牌 中島歩在《直到 T 恤乾了為止》穿的 CENTENA 白 T 一度缺貨。這件 10,780 日圓的 LUXURY Tシャツ，也藏著藤巻百貨店做了十多年選品後，從「會挑商品」走向「自己做商品」的零售轉型。
日本零售 日清食品的創新文化，從小雞拉麵、NISSIN GARAGE 到「打倒杯麵」 從安藤百福的發明小屋、NISSIN GARAGE、品牌經理制度到「打倒杯麵」，日清食品把自我破壞、荒誕創意與災害救援，變成一套能持續創新的企業文化。
零售戰略 全家變成 BOOKOFF 收貨入口，伊藤忠從「川下」重組日本二手市場 當賣二手商品最大的成本開始變成「麻煩」，離消費者最近的地方就愈來愈值錢。從 BOOKOFF 與全家的合作，到伊藤忠投資比比昂，背後其實都指向同一件事：掌握商品與需求流入市場的入口。
超市 わくわく広場為何敢貼著 LOPIA 開店？日本超市的實體 Marketplace 模式 日本超市 わくわく広場 把商品、價格與供貨決定權交給生產者，自己則經營貨架、客流與交易。當這套模式進一步整合物流與銷售數據，它也從小農直送超市逐漸長成一個在地食品的實體 Marketplace。
零售戰略 台日全家越來越同步，從東京芭娜娜看到 FamilyMart 的跨市場布局 日本與台灣全家的合作，正從商品輸出走向跨市場同步。從東京芭娜娜、Convenience Wear 到全盈+PAY，FamilyMart 的台日串接可能正在形成更完整的跨市場網路。
服飾零售 Workman 加速進軍台灣，9 月成立子公司為直營展店布局 原訂 2029 年才在台灣開出首間海外直營店的 Workman 加速布局，預計 9 月成立全資子公司，由社長大內康二親自擔任董事長。從沖繩觀察到台灣旅客的消費潛力後，Workman 正一步步把台灣從海外候選市場，推向實際營運準備階段。
便利商店 Lawson 快樂小鎮把便利商店變成高齡社會的社區基礎設施 Lawson、KDDI 與 UR 都市機構共同打造 Happy Lawson Town，將便利商店整合生鮮、藥局、行政諮詢、即時配送與防災機能。這家位於東京日野高幡台團地的新店，也透露日本零售業面對高齡化與人口減少後，實體門市可能扮演的新角色。
服飾零售 UNIQLO 與思夢樂的零售效率差在哪？從人效、坪效到電商比重看服飾業獲利 UNIQLO 每店人力約為思夢樂 3.6 倍，單位面積營收卻達 3.35 倍。從人效、毛利率、RFID 到電商佔比，日本服飾業的財報數據顯示，零售效率不能只用「省人」衡量。
會員經營 3COINS 進軍台灣，809 億日圓背後的店員網紅與組織力 3COINS 靠商品升級、大型店與快速開發，在日本雜貨市場找到大創與無印良品之間的位置。但隨著品牌進軍台灣，真正值得觀察的，或許是 PAL GROUP 能否把店員網紅、人才授權與反骨創意這套組織能力一起帶過來。
零售戰略 懶惰也能變成品牌資產？La-Z-Boy 正把 8/10 變成自己的節日 La-Z-Boy 連續多年經營 8/10 懶惰日，把「懶惰」從品牌名稱延伸到產品、廣告與消費情境。當品牌願意一年一年重複經營，一個原本無厘頭的社群節日，也可能慢慢變成自己的品牌資產。
餐飲零售 星巴克同店銷售重返成長，真正值得看的是來客數 Brian Niccol 接手星巴克近兩年，最新財報顯示全球同店銷售成長 7.9%，交易筆數也回升 4.2%。這份成績說明，星巴克投入人力、訂單流程與門市空間的改造，已開始把顧客重新帶回門市。
日本零售 日本全家首間旗艦店 FAMIMA PARK AZABUDAI 將便利商店轉化為品牌資產 日本全家在東京麻布台開出首間旗艦店 FAMIMA PARK AZABUDAI，攜手 NIGO® 將商品、設計、角色與門市體驗轉化為可收藏、分享與跨市場流通的品牌資產。
零售體驗 LUFTBAUM 空中花園：TAKANAWA GATEWAY CITY 如何把商場變成五感體驗場 東京 TAKANAWA GATEWAY CITY 的 LUFTBAUM 空中花園，以免費開放的自然體驗創造來訪理由，再透過餐飲、辦公、飯店與整體開發承接商業價值，展現實體商場在電商時代的新集客邏輯。
自有品牌 日本超市 Life 的 BIO-RAL 策略如何讓 PB 升級成生活品牌 在折扣超市崛起與通膨壓力下，日本超市 Life 沒有選擇正面價格戰，而是透過 BIO-RAL 將 PB 從商品策略推進為品牌策略，打造健康、永續與生活方式導向的第二成長曲線。
便利商店 日本便利商店服飾戰爭，從 7-Eleven Hanes 聯名看三大超商新策略 日本 7-Eleven 在 711 Day 推出 Hanes 聯名 T 恤，售價高於 FamilyMart 招牌 T 恤與 UNIQLO。這不只是一次限定商品，而是三大超商在本業飽和後，透過服飾重組來店理由與顧客結構的新戰場。
零售體驗 BTS THE CITY 如何把首爾變成零售動線，以城市體驗看實體經濟新模式 BTS THE CITY 不只是粉絲活動，更是 HYBE 將首爾重新編排成一條可被導流、互動與消費的城市零售動線。從快閃店、交通、咖啡廳到 App 導引，這套模式展現了體驗經濟與實體零售的新關係。
品牌策略 中川政七商店如何把日本工藝做成平台事業，老字號成長背後的零售策略 中川政七商店營收首度突破 100 億日圓，重點不只是老字號逆勢成長，而是它將直營店、工藝產地、顧問支援、聯展與投資串成平台，讓日本工藝從衰退品類重新長出第二曲線。
自有品牌 くら寿司與 Life BIO-RAL 聯名，看超市 PB 如何走出貨架進入餐飲場景 くら寿司與 Life 旗下 BIO-RAL 推出限定軟糖聯名，將超市 PB 導入迴轉壽司用餐場景。這不只是跨界行銷，更顯示自有品牌正從貨架競爭走向消費場景佔領。
零售物流 養樂多媽媽為何仍重要？Yakult 1000 退燒後機能飲品市場與最後一哩路 Yakult 1000 熱潮退燒後，養樂多真正面對的不只是單一商品問題，更涵蓋機能飲品市場過度擁擠、通路競爭與顧客關係被稀釋等問題。養樂多媽媽的價值，正在於它仍掌握品牌最難複製的最後一哩路與熟客關係、社群信任。
電商 以 AEON Green Beans 與 My Basket 的兩種成本邏輯，來看日本線上生鮮戰爭 AEON 在首都圈同時押注兩種相反的成本邏輯：一邊是低投資、高密度的都市小型超市 My Basket，另一邊是與 Ocado 合作的中央倉儲型線上生鮮 Green Beans。真正的勝負，可能不只在生鮮配送，更在第一方數據與零售媒體。
品牌策略 日本全家 HUMAN MADE 可口可樂限定罐，用 138 日圓飲料看便利商店品牌策略 日本 FamilyMart 與 HUMAN MADE 推出可口可樂限定罐，350 毫升售價 138 日圓。這款商品成功吸引年輕族群與女性客群，展現便利商店如何透過低單價、高頻率商品，把品牌世界觀滲透進日常來店體驗。
平台經濟 SHARE LOUNGE 為何越開越多？CCC 如何把共享空間變成平台生意 SHARE LOUNGE 賣的不是咖啡、零食或座位，而是時間。從無限量自助吧、座位利用率到會員數據與加盟輸出，解析 CCC 如何把共享空間做成一套可複製的平台生意。
