超市 超市店員也能累積流量，Super Value 把第一線專業變成數位資產 Super Value 將日本服飾業盛行的 STAFF START 帶進食品超市，讓第一線員工透過照片、短影音與料理提案直接接觸顧客。當店員的專業、個性與顧客信任開始能被追蹤與量化，超市行銷也從總部主導的傳單促銷，逐步分散到每一位員工。
超市 わくわく広場為何敢貼著 LOPIA 開店？日本超市的實體 Marketplace 模式 日本超市 わくわく広場 把商品、價格與供貨決定權交給生產者，自己則經營貨架、客流與交易。當這套模式進一步整合物流與銷售數據，它也從小農直送超市逐漸長成一個在地食品的實體 Marketplace。
自有品牌 日本超市 Life 的 BIO-RAL 策略如何讓 PB 升級成生活品牌 在折扣超市崛起與通膨壓力下，日本超市 Life 沒有選擇正面價格戰，而是透過 BIO-RAL 將 PB 從商品策略推進為品牌策略，打造健康、永續與生活方式導向的第二成長曲線。
電商 以 AEON Green Beans 與 My Basket 的兩種成本邏輯，來看日本線上生鮮戰爭 AEON 在首都圈同時押注兩種相反的成本邏輯：一邊是低投資、高密度的都市小型超市 My Basket，另一邊是與 Ocado 合作的中央倉儲型線上生鮮 Green Beans。真正的勝負，可能不只在生鮮配送，更在第一方數據與零售媒體。
便利商店 Lawson Lミニマート 會重蹈 Lawson Mart 的失敗嗎？小型超市轉型的減法策略 Lawson 曾經推出 Lawson Mart，試圖結合便利商店與超市，卻因品牌定位混亂與前線營運負荷過重而失敗。如今 Lミニマート（L-Minimart）捲土重來，改以食品、冷凍品、省力化設備與 AI 訂貨切入都會日常採買，考驗的是減法策略能否真正成立。
超市 LOPIA 為何被稱為日本好市多？低價展店如何撞上 ツルヤ 的在地防線 LOPIA 靠大容量、低價與食的主題樂園式賣場快速展店，被稱為日本好市多。然而份量過大、支付方式落後，以及 ツルヤ 這類在地超市的商品力與服務力，也暴露出規模經濟與地方需求之間的矛盾。
超市 PPIH 併購 Olympic，唐吉軻德母公司如何替羅賓漢超市買下首都圈據點 PPIH 擬以高溢價併購 Olympic，關鍵不只在取得超市資產，更在於替新業態羅賓漢快速補上首都圈住宅區與車站周邊據點。Olympic 的食品 DNA、三浦屋熟食技術與 PPIH 的採購規模，可能改寫日本首都圈超市競爭。
零售科技 家樂福 Carrefour 整合 ChatGPT，代理商務成為超市購物新入口 家樂福將商品目錄與庫存資料整合進 ChatGPT，讓消費者能用自然語言規劃餐點、控制預算並生成購物籃。這代表超市電商正從搜尋與瀏覽，走向由 AI 助理主導的代理商務時代。
零售戰略 愛買電商成最大單店，量販轉型為何可能稀釋實體人流？ 愛買電商營收占比提高，看似跨入最大單店門檻，背後卻可能面臨獲利不易、物流成本上升與實體人流被稀釋的壓力。對量販店而言，數位平台真正的價值應是導流、數據洞察與提升整體獲利結構。
超市 AEON Food Style 接棒 Daiei 與 Peacock，日本老牌超市如何走向重組 AEON 集團正推動超市版圖重組，Daiei 與 Peacock 等老牌招牌預計逐步退場，由 AEON Food Style 接棒。新店型透過品項精簡、集中採購、生鮮熟食與冷凍餐，將傳統超市轉向都市家庭的省時餐飲解決方案。
超市 PPIH 羅賓漢超市誕生，唐吉軻德如何用省錢省時切入日常採買 PPIH 推出新業態羅賓漢，試圖把唐吉軻德的價格力與娛樂感，重新改造成日常採買場景。它以非食品高毛利補貼食品低價，並用直線型貨架、極簡包裝與 10 分鐘購物體驗，切入日本超市戰國時代。
零售物流 美廉社買下 OK 超商後，為何最後一哩路不能輕易開放給競爭對手 美廉社買下 OK 超商後，是否該開放競爭對手使用物流與取貨節點，牽動的不只是代收服務費，而是門市人流品質、取貨成本、會員數據與生態主權。最後一哩路，正在成為台灣零售通路最敏感的防線。
超市 AEON My Basket 為何快速展店？從高齡化看日本小型超市的成長策略 日本小型超市 My Basket 突破 1,290 店，關鍵在於精準捕捉高齡社會中微縮的「徒步商圈」。當超商的距離遇上超市的價格，長年倚賴的便利溢價正迅速瓦解。本文解析 AEON 如何透過庶民化戰略，在高齡化巨浪下重新定義零售生存法則。
超市 Tesco 靠三千項品牌商品天天低價策略全面逆襲 Aldi 與折扣店浪潮 Tesco 在 2026 年開春發動逆襲，針對 3,000 項知名品牌實施天天低價 (EDLP) 策略，精準打擊 Aldi 產品線單薄的軟肋。本文解析 Tesco 如何利用定價三本柱與藍白條紋的視覺重塑，鎖定不願妥協生活品質的中產階級，並運用強大的供應鏈話語權，迫使市場走向大者恆大的新局。
便利商店 當便利不再是唯一，超商巨頭們如何應對家門口的生鮮挑戰？ 日本超商神話破滅？當 7-11、Ministop 面臨「巷口超市」My Basket 的生鮮挑戰，便利不再是唯一優勢！深度解析「小商圈化」趨勢下，零售巨頭如何從「便利」進化為「生活支援中心」的轉型策略與未來商機。
便利商店 Lawson Store 100 的逆襲，能在夾縫中重塑實體零售的新價值？ Lawson Store 100 推動品牌重塑與業態轉型，挑戰都市小型超市競局。而在品牌模糊與顧客老化的夾縫中，Lawson Store 100 嘗試重建與年輕世代的連結，這場轉型能否創造實體零售新價值？
超市 AEON 搶攻首都圈：My Basket 與 Green Beans 如何分進合擊？ AEON 積極拓展 My Basket 社區超市與 Green Beans 網路超市，精準對應都市生活節奏。從實體購物到網路購物，背後靠的是供應鏈、會員與品牌整合，打造全方位零售版圖。
零售物流 Uber Eats 的 PPP 模式在日本遇冷？從外送員、消費者到 Aeon 的多方博弈 Uber Eats 在日本導入 Pick, Pack, Pay 模式，讓外送員代購超市商品，但面臨報酬低、流程複雜、客服不彰等實務問題。Aeon 為何仍選擇合作？或許這場不完美的合作，正是對抗 7-Eleven 快商務的策略過渡。
零售科技 Trial 收購西友，日本版 Walmart 的野心與數位零售版圖再編 Trial Holdings 以數位技術與低成本經營模式崛起，成功收購西友、挑戰 AEON 與 7&I。從郊區市場突圍，到導入平板購物車、布局零售媒體，Trial 正改寫日本零售競局，成為科技型零售新勢力。
便利商店 Lawson 100 門市數驟減：便利商店與超市邊界正在消失？ Lawson 100 門市大幅縮減，標誌著日本零售業態正在重組。便利商店與超市的邊界正逐漸模糊，Lawson 強化熟食、冷凍食品迎戰 Aeon 的迷你超市，揭示未來零售的全面競合。
零售物流 伊藤洋華堂攜手 ONIGO 重啟網路超市：快商務聯盟如何改寫日本零售物流版圖？ 伊藤洋華堂與 ONIGO 達成資本業務提攜協議，明年將重啟網路超市服務。本文解析雙方如何整合商品力與配送科技，打造日本超市快商務新模型，並預測其對 7&i 與亞洲市場的戰略意涵。
超市 地方超市的逆襲：胖東來如何顛覆中國零售？ 胖東來作為河南許昌的地方超市，憑藉「以人為本」的經營理念脫穎而出，成為中國零售業的標竿企業。本篇深入解析胖東來的成功模式、永輝超市改造案例，以及名創優品的投資策略，揭示地方超市如何逆襲電商內卷的秘訣。
電商 7&i 退出網路超市，Aeon 擴大自動化布局：日本生鮮電商新戰局 7&i 控股宣布退出網路超市業務，聚焦便利商店發展，以對抗外資收購壓力；相對之下，主要競爭對手 Aeon 繼續加碼投資網路超市，透過與英國 Ocado 的合作，擴展自動化倉儲和物流布局。
