LIFE 擬收購 Albis，派 BIO-RAL 開拓新市場
日本超市忙著找隊友，LIFE 也加入整併行列，準備派 BIO-RAL 出去開路。Albis 的門市與北陸採購網，有機會同時帶來新顧客與新品來源；這套做法能否延續，還要看顧客回購率，以及扣除配送與損耗後留下多少利潤。
日本超市這幾年忙著找隊友！AEON 今年三月整合旗下大榮關東事業、MaxValu 關東與 AEON Market，組成 AEON Food Style；Yaoko 母集團也在去年將文化堂、經營 Cook Mart 的 Delight Holdings 納入旗下。
背後的共同壓力是，進貨、人事、物流與建築成本都在漲，藥妝與折扣超市等通路又持續搶食食品市場。單靠自己慢慢開店，投資回收也愈來愈吃力。而透過整併擴大經營規模，再共同分攤物流、加工與系統投資，就成了大型業者愈來愈重視的成長選項。
LIFE 超市從自主展店到收購 Albis
就連我最愛的超市之一 LIFE，也改變過去以自主展店為主的做法，在 2026 年九月宣布公開收購北陸超市 Albis。截至 2026 年 10 月 19 日，公開收購仍在進行，預定 11 月 10 日截止；但 LIFE 已經表明，沒有打算把原有超市招牌拓展到北陸、中京。除了支援 Albis 繼續展店，LIFE 另外準備派出去開路的，是經營十年的 BIO-RAL。
六月曾提過 BIO-RAL 的自有品牌經營，談的是 LIFE 透過 BIO-RAL，在價格競爭之外，將自有品牌從商品策略推進為品牌策略；這次 LIFE 公開收購 Albis，則是讓這套品牌策略進一步參與集團的跨區域擴張。
BIO-RAL 在 2016 年先開出專賣店；2020 年，LIFE 再推出同名自有品牌，並將原有 Life Natural 商品整併至 BIO-RAL 之下，在 LIFE 店內銷售。BIO-RAL 以有機、健康、在地與永續為方向，從有機納豆到無麩質米製泡芙，服務在意成分、願意為原料與製程多花一些錢的顧客。2026 年 2 月期，BIO-RAL 自有商品銷售額約 109 億日圓，年增 20.7%；今年 3～8 月又年增 16.4%，達 63.5 億日圓。
讓 BIO-RAL 走進地方超市的日常採買
LIFE 準備把 BIO-RAL 商品導入 Albis，觀察大都會區以外的消費需求，同時評估在名古屋開設專賣店。這類專賣店的賣場面積不到一般 LIFE 超市的三分之一，也比較容易控制單店的展店成本。但跨進新的地區，仍須建立加工與配送的支援能力，這也是 LIFE 規劃中京地區展店時提出的前提。
而且，BIO-RAL 早已透過電商、甚至くら寿司，接觸日本各地的顧客。這次併購，則有機會讓它進入地方超市的日常採買路線。顧客買菜時就能順手試一盒有機納豆，品牌也能從實際銷售，摸索各地的消費者到底願意為哪些商品花錢。
事實上，Albis 原本就已加入 CGC 共同採購體系（中小型食品超市的聯盟組織），LIFE 社長也表明，旗下平價自有品牌 Smile Life 是否導入，會與 Albis 充分討論，不會硬塞進店中。Albis 已有日常商品的採購基礎，BIO-RAL 則增加有機、健康取向的選擇，較能發揮商品互補的作用。
Albis 的北陸採購網，也能成為新品來源
而 Albis 也有 LIFE 想要的東西。它在北陸累積的水產採購與加工能力，是這次收購的重要考量；LIFE 也計畫利用其採購網，將北陸食材用於自有商品開發。地方超市因此有機會同時成為新客群的入口，以及新品的來源。
當然，如果只為了把 BIO-RAL 擺進 Albis，其實透過供貨合作就能進行。從這些安排來看，併購的價值，還包括把商品開發、門市營運，以及加工、物流與系統投資一起規劃。保留 Albis 原有的客群與在地採購關係，再加入 LIFE 的品牌與營運能力，才有機會讓雙方的優勢持續發揮作用。
併購完成後，若 Albis 顧客能持續回購 BIO-RAL，北陸食材也能開發成其他地區顧客想買的商品，並在扣除跨區配送與耗損後留下利潤，這套做法就有機會運用到下一家地方超市，同時擴大 LIFE 自有品牌的市場與商品來源。
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