日本零售 日清食品的創新文化，從小雞拉麵、NISSIN GARAGE 到「打倒杯麵」 從安藤百福的發明小屋、NISSIN GARAGE、品牌經理制度到「打倒杯麵」，日清食品把自我破壞、荒誕創意與災害救援，變成一套能持續創新的企業文化。
零售戰略 BOOKOFF 來台展店，從日本全家合作看二手貨源競爭 BOOKOFF 準備來台展店，台灣門市的招募內容也包含二手收購與鑑價。回頭看它與日本全家、伊藤忠的合作，開店之外，讓消費者願意把商品拿來賣，同樣影響二手零售的生意。
超市 わくわく広場為何敢貼著 LOPIA 開店？日本超市的實體 Marketplace 模式 日本超市 わくわく広場 把商品、價格與供貨決定權交給生產者，自己則經營貨架、客流與交易。當這套模式進一步整合物流與銷售數據，它也從小農直送超市逐漸長成一個在地食品的實體 Marketplace。
零售戰略 台日全家越來越同步，從東京芭娜娜看到 FamilyMart 的跨市場布局 日本與台灣全家的合作，正從商品輸出走向跨市場同步。從東京芭娜娜、Convenience Wear 到全盈+PAY，FamilyMart 的台日串接可能正在形成更完整的跨市場網路。
服飾零售 Workman 加速進軍台灣，9 月成立子公司為直營展店布局 原訂 2029 年才在台灣開出首間海外直營店的 Workman 加速布局，已於 2026 年 9 月 17 日成立全資子公司，由社長大內康二親自擔任董事長。從沖繩觀察到台灣旅客的消費潛力後，Workman 正一步步把台灣從海外候選市場，推向實際營運準備階段。
便利商店 Lawson 快樂小鎮把便利商店變成高齡社會的社區基礎設施 Lawson、KDDI 與 UR 都市機構共同打造 Happy Lawson Town，將便利商店整合生鮮、藥局、行政諮詢、即時配送與防災機能。這家位於東京日野高幡台團地的新店，也透露日本零售業面對高齡化與人口減少後，實體門市可能扮演的新角色。
服飾零售 UNIQLO 與思夢樂的零售效率差在哪？從人效、坪效到電商比重看服飾業獲利 UNIQLO 每店人力約為思夢樂 3.6 倍，單位面積營收卻達 3.35 倍。從人效、毛利率、RFID 到電商佔比，日本服飾業的財報數據顯示，零售效率不能只用「省人」衡量。
會員經營 3COINS 進軍台灣，809 億日圓背後的店員網紅與組織力 3COINS 靠商品升級、大型店與快速開發，在日本雜貨市場找到大創與無印良品之間的位置。但隨著品牌進軍台灣，真正值得觀察的，或許是 PAL GROUP 能否把店員網紅、人才授權與反骨創意這套組織能力一起帶過來。
零售體驗 日本全家首間旗艦店 FAMIMA PARK AZABUDAI 將便利商店轉化為品牌資產 日本全家在東京麻布台開出首間旗艦店 FAMIMA PARK AZABUDAI，攜手 NIGO® 將商品、設計、角色與門市體驗轉化為可收藏、分享與跨市場流通的品牌資產。
零售體驗 LUFTBAUM 空中花園：TAKANAWA GATEWAY CITY 如何把商場變成五感體驗場 東京 TAKANAWA GATEWAY CITY 的 LUFTBAUM 空中花園，以免費開放的自然體驗創造來訪理由，再透過餐飲、辦公、飯店與整體開發承接商業價值，展現實體商場在電商時代的新集客邏輯。
品牌策略 中川政七商店如何把日本工藝做成平台事業，老字號成長背後的零售策略 中川政七商店營收首度突破 100 億日圓，重點不只是老字號逆勢成長，而是它將直營店、工藝產地、顧問支援、聯展與投資串成平台，讓日本工藝從衰退品類重新長出第二曲線。
零售物流 養樂多媽媽為何仍重要？Yakult 1000 退燒後機能飲品市場與最後一哩路 Yakult 1000 熱潮退燒後，養樂多真正面對的不只是單一商品問題，更涵蓋機能飲品市場過度擁擠、通路競爭與顧客關係被稀釋等問題。養樂多媽媽的價值，正在於它仍掌握品牌最難複製的最後一哩路與熟客關係、社群信任。
平台經濟 SHARE LOUNGE 為何越開越多？CCC 如何把共享空間變成平台生意 SHARE LOUNGE 賣的不是咖啡、零食或座位，而是時間。從無限量自助吧、座位利用率到會員數據與加盟輸出，解析 CCC 如何把共享空間做成一套可複製的平台生意。
零售體驗 cotta 首家實體旗艦店進駐 OIMACHI TRACKS，從電商走向 OMO 的烘焙零售策略 cotta 從擁有 180 萬會員的烘焙材料電商，走向 OIMACHI TRACKS 的實體旗艦店。透過微量採購、示範廚房、限定甜點品牌 PECOTTA 與線上內容串接，cotta 正把實體店變成烘焙電商的 OMO 實驗場。
零售戰略 OIMACHI TRACKS 與廣域品川圈，JR 東日本如何把車站零售變成都市生活平台 JR 東日本的廣域品川圈戰略，正把車站推向都市生活平台。OIMACHI TRACKS 以開放式街區、在地店舖、飯店、餐飲、電影院、桑拿與鐵道景觀，示範車站如何成為都市生活共創據點。
零售科技 L’Atelier du Pain 的 AI 麵包結帳，讓手工烘焙店也能跑出高效率 L’Atelier du Pain 在 OIMACHI TRACKS 新店導入 BakeryScan AI 麵包辨識結帳系統，托盤一放上去就能快速辨識所有品項。這不只提升結帳效率，也讓手工烘焙店能把人力從收銀記憶與辨識壓力中釋放出來。
服飾零售 Workman 把日本酷暑變成商機，45℃ 生存時尚秀背後的機能服戰略 Workman 將日本災害級酷暑視為新的成長機會，透過 45℃ 生存時尚秀展示 XShelter 暑熱Ω、風扇裝、Peltier 背心與防曬外套。曾經屬於工地現場的職人裝備，正被重新設計成一般大眾也需要的夏季機能服。
便利商店 日本三大超商同質化終結，Lawson、FamilyMart 與 7-Eleven 如何搶回來客數 日本便利商店來客數陷入負成長，三大超商開始走向不同路線。Lawson 以基本功、AI 訂貨與平價迷你超市強化日常需求；FamilyMart 押注媒體商務與體驗價值；7-Eleven 則用現做商品與高日販守住本業優勢。
零售科技 零售數位轉型為何失靈？科技投資、前線人力與生產力矛盾 零售業常把科技導入包裝成提升效率的萬靈丹，但電子標籤、自助結帳與外送揀貨若未搭配流程重塑，反而可能增加前線負荷、拉長排隊、稀釋顧客體驗，讓數位投資落入生產力矛盾。
便利商店 Lawson Lミニマート 會重蹈 Lawson Mart 的失敗嗎？小型超市轉型的減法策略 Lawson 曾經推出 Lawson Mart，試圖結合便利商店與超市，卻因品牌定位混亂與前線營運負荷過重而失敗。如今 Lミニマート（L-Minimart）捲土重來，改以食品、冷凍品、省力化設備與 AI 訂貨切入都會日常採買，考驗的是減法策略能否真正成立。
便利商店 WazaMart 是什麼？長野地方便利商店如何結合直銷所、高級超市與社區體驗 WazaMart 將便利商店的日常性、直銷所的地方連結與高級超市的選品力揉合在一起。它真正的壁壘，不在店型本身，而是與長野及全國中小製造商建立起來的供應鏈、商品化能力與社區體驗。
超市 LOPIA 為何被稱為日本好市多？低價展店如何撞上 ツルヤ 的在地防線 LOPIA 靠大容量、低價與食的主題樂園式賣場快速展店，被稱為日本好市多。然而份量過大、支付方式落後，以及 ツルヤ 這類在地超市的商品力與服務力，也暴露出規模經濟與地方需求之間的矛盾。
超市 PPIH 併購 Olympic，唐吉軻德母公司如何替羅賓漢超市買下首都圈據點 PPIH 擬以高溢價併購 Olympic，關鍵不只在取得超市資產，更在於替新業態羅賓漢快速補上首都圈住宅區與車站周邊據點。Olympic 的食品 DNA、三浦屋熟食技術與 PPIH 的採購規模，可能改寫日本首都圈超市競爭。
零售科技 taspo 退場，日本香菸自販機如何被便利商店與 3G 停波終結 日本 taspo 服務在 FOMA 3G 停波後正式退場，陪伴街頭香菸自販機近 18 年的年齡認證系統也畫下句點。它的消失不只是技術終止，更帶出便利商店通路優勢與過時硬體依賴的零售風險。
餐飲零售 星巴克疲勞是什麼？KNOWS COFFEE 瞄準都市咖啡店的短暫喘息需求 「星巴克疲勞」形容都市人在擁擠咖啡店中尋求喘息，卻因座位、電源與喧囂感到更疲憊的現象。KNOWS COFFEE 瞄準這個空白，主打短時間、高品質、能短暫放鬆的咖啡體驗。
