零售戰略

Lawson 推出 with LAWSON，用三分之一成本讓便利商店走進偏鄉

人口少、固定成本高，便利商店很難在偏鄉維持營運。Lawson 推出新店型「with LAWSON」，利用既有店舖、精簡商品與遠端管理，把開店成本降到傳統門市約三分之一，重新測試偏鄉零售的生存模式。

28 8月 2026 • 閱讀時間 5 分鐘

にっこり商店 with LAWSON

每年到了亞太永續大拜拜日，台灣各家零售通路行動車的公關新聞稿就會漫天飛舞。行動車雖然立意良好，但這幾年卻幾乎看不到各通路在偏鄉有什麼真正的永續創新服務，數年如一日。

日本 Lawson 卻不一樣。我一直能在它推出的書店、快樂小鎮等複合店型裡，感受到一股真心投入永續經營的熱情。

偏鄉為什麼愈來愈難開便利商店？

一般便利商店或超市要在偏鄉生存，往往因為人口過少、固定成本過高而難以維持。然而，Lawson 即將在八月底推出全新微型門市模式「with LAWSON」。首店「にっこり商店 with LAWSON」設於宮城縣石卷市，由在地水產批發商「カネキ水産」的既有直銷所直接改建而成。

傳統便利商店通常需要約 2,000～3,000 人的商圈人口才能勉強打平，但「with LAWSON」不蓋新建築，直接改裝在地既有店舖；貨架、冷藏櫃等設備則循環利用已關閉門市的中古二手設備，使出店成本降到傳統的約三分之一。

商品精簡至約 1,000 種核心生活必需品（約常規店的三分之一），服務與設備也跟著精簡優化（例如可能不設 ATM），並導入遠端監控等機制來降低管理成本。

加盟主由在地業者擔任，店內除了常規商品外，也販售加盟主原經營的當地水產加工品，把地方產業與連鎖超商深度綑綁。同時，透過 Lawson 規模化的經營，也能獲得較佳的進貨成本。

俗話說：遠親不如近鄰。超商的燈火在清晨、傍晚的路上，總是特別令人安心。它不僅在災害發生的第一時間能作為糧食補給站，更能結合行動車定期補給商品。

但這種低初期成本、在地業主運營、服務精確瘦身的輕量化模式，是否能真正突破偏鄉開店的死亡魔咒？

我認為，這盞點亮偏鄉的燈火，其商業想像力正是把便利商店這類準基礎設施，轉化為可複製的輕資產平台。它不僅滿足人口流失社區的日常購物需求，更以資產再利用與在地共生，為連鎖超商開拓可持續的獲利版圖。

而多方共贏，才是真正的社會永續。