零售戰略 Lawson 推出 with LAWSON，用三分之一成本讓便利商店走進偏鄉 人口少、固定成本高，便利商店很難在偏鄉維持營運。Lawson 推出新店型「with LAWSON」，利用既有店舖、精簡商品與遠端管理，把開店成本降到傳統門市約三分之一，重新測試偏鄉零售的生存模式。
便利商店 Lawson 快樂小鎮把便利商店變成高齡社會的社區基礎設施 Lawson、KDDI 與 UR 都市機構共同打造 Happy Lawson Town，將便利商店整合生鮮、藥局、行政諮詢、即時配送與防災機能。這家位於東京日野高幡台團地的新店，也透露日本零售業面對高齡化與人口減少後，實體門市可能扮演的新角色。
便利商店 日本三大超商同質化終結，Lawson、FamilyMart 與 7-Eleven 如何搶回來客數 日本便利商店來客數陷入負成長，三大超商開始走向不同路線。Lawson 以基本功、AI 訂貨與平價迷你超市強化日常需求；FamilyMart 押注媒體商務與體驗價值；7-Eleven 則用現做商品與高日販守住本業優勢。
便利商店 Lawson Lミニマート 會重蹈 Lawson Mart 的失敗嗎？小型超市轉型的減法策略 Lawson 曾經推出 Lawson Mart，試圖結合便利商店與超市，卻因品牌定位混亂與前線營運負荷過重而失敗。如今 Lミニマート（L-Minimart）捲土重來，改以食品、冷凍品、省力化設備與 AI 訂貨切入都會日常採買，考驗的是減法策略能否真正成立。
便利商店 Lawson Store 100 的逆襲，能在夾縫中重塑實體零售的新價值？ Lawson Store 100 推動品牌重塑與業態轉型，挑戰都市小型超市競局。而在品牌模糊與顧客老化的夾縫中，Lawson Store 100 嘗試重建與年輕世代的連結，這場轉型能否創造實體零售新價值？
便利商店 Lawson 100 門市數驟減：便利商店與超市邊界正在消失？ Lawson 100 門市大幅縮減，標誌著日本零售業態正在重組。便利商店與超市的邊界正逐漸模糊，Lawson 強化熟食、冷凍食品迎戰 Aeon 的迷你超市，揭示未來零售的全面競合。
會員經營 Ponta 點數經濟圈再進化：KDDI 與 Lawson 共同打造會員經濟新戰略 KDDI 與 Lawson 攜手升級 Ponta 點數經濟圈，推出 Ponta Pass，通過數位支付與數據分析應對 PayPay、d-point 等強勁對手，保持市場競爭力。
