服飾零售 中島歩《直到 T 恤乾了為止》白 T 缺貨，CENTENA 把藤巻百貨店的選品力變成品牌 中島歩在《直到 T 恤乾了為止》穿的 CENTENA 白 T 一度缺貨。這件 10,780 日圓的 LUXURY Tシャツ，也藏著藤巻百貨店做了十多年選品後，從「會挑商品」走向「自己做商品」的零售轉型。
服飾零售 Workman 加速進軍台灣，9 月成立子公司為直營展店布局 原訂 2029 年才在台灣開出首間海外直營店的 Workman 加速布局，預計 9 月成立全資子公司，由社長大內康二親自擔任董事長。從沖繩觀察到台灣旅客的消費潛力後，Workman 正一步步把台灣從海外候選市場，推向實際營運準備階段。
服飾零售 UNIQLO 與思夢樂的零售效率差在哪？從人效、坪效到電商比重看服飾業獲利 UNIQLO 每店人力約為思夢樂 3.6 倍，單位面積營收卻達 3.35 倍。從人效、毛利率、RFID 到電商佔比，日本服飾業的財報數據顯示，零售效率不能只用「省人」衡量。
便利商店 日本便利商店服飾戰爭，從 7-Eleven Hanes 聯名看三大超商新策略 日本 7-Eleven 在 711 Day 推出 Hanes 聯名 T 恤，售價高於 FamilyMart 招牌 T 恤與 UNIQLO。這不只是一次限定商品，而是三大超商在本業飽和後，透過服飾重組來店理由與顧客結構的新戰場。
服飾零售 Workman 把日本酷暑變成商機，45℃ 生存時尚秀背後的機能服戰略 Workman 將日本災害級酷暑視為新的成長機會，透過 45℃ 生存時尚秀展示 XShelter 暑熱Ω、風扇裝、Peltier 背心與防曬外套。曾經屬於工地現場的職人裝備，正被重新設計成一般大眾也需要的夏季機能服。
電商 MUSINSA IPO 前夜，韓國時尚平台如何用社群內容撐起 10 兆韓元估值 MUSINSA 從「球鞋照片非常多的地方」成長為韓國時尚龍頭，靠的不是低價電商邏輯，而是社群、內容、店員穿搭、品牌貸款與 O4O 展店形成的生態系。IPO 前夕，它正試圖把 K-fashion 平台故事推向全球市場。
服飾零售 柳井正的逆向思維：從 SPA 到「資訊製造零售業」的 UNIQLO 數位轉型之路 UNIQLO 創辦人柳井正如何思考零售業的未來？柳井正深受《季寧談管理》啟發的「逆向思維」決策原則，以及他如何從既有的 SPA 模式，透過有明計畫，將 UNIQLO 根本轉型為以顧客資訊流為起點的「資訊製造零售業」。從結盟 Google、孫正義到投資機器人，揭開 UNIQLO 打造數位生態圈，邁向世界第一的視野與路徑。
服飾零售 Adastria 第五次變革：從服飾品牌轉型為平台型零售商 | and ST TOKYO 開幕解析 日本服飾零售企業 Adastria 正從多品牌經營走向平台化。透過 and ST 串接會員、電商與實體門市，再以 and ST TOKYO 將平台概念帶進實體空間，Adastria 正重新定義自己與顧客之間的關係。
電商 韓國電商逆襲 Temu 與 Shein：從 K-fashion 到平台主權之戰 面對 Temu、Shein 的低價壓力，韓國服飾電商靠本地品牌力與平台治理逆勢成長，並在日本與全球擴張。當中國電商轉向資本滲透與平台生態控股，這場戰爭早已超越賣商品，而是轉向制度與主權的攻防。
電商 Temu 與 SHEIN 在日本怎麼打？用戶輪廓、區域差異與在地產業衝擊全解析 Temu 和 SHEIN 正快速滲透日本低價電商市場，但針對的用戶群、平台競爭對象與地域滲透力大不相同。本文結合東洋經濟用戶研究資料，解析兩者如何衝擊 UNIQLO、ZOZOTOWN 等在地品牌，以及消費者對勞權與品質議題的選擇性健忘現象。
服飾零售 日本全家 Convenience Wear 打破傳統框架，進軍時尚零售 日本全家便利商店打破傳統，推出自有品牌「Convenience Wear」，積極開拓服裝市場，並以快速上架模式增強顧客回購率。此品牌結合伊藤忠的供應鏈優勢，迅速佈局日本市場，並有望進軍海外，成為新的時尚生活代表。
