便利商店 日本便利商店服飾戰爭，從 7-Eleven Hanes 聯名看三大超商新策略 日本 7-Eleven 在 711 Day 推出 Hanes 聯名 T 恤，售價高於 FamilyMart 招牌 T 恤與 UNIQLO。這不只是一次限定商品，而是三大超商在本業飽和後，透過服飾重組來店理由與顧客結構的新戰場。
服飾零售 Workman 把日本酷暑變成商機，45℃ 生存時尚秀背後的機能服戰略 Workman 將日本災害級酷暑視為新的成長機會，透過 45℃ 生存時尚秀展示 XShelter 暑熱Ω、風扇裝、Peltier 背心與防曬外套。曾經屬於工地現場的職人裝備，正被重新設計成一般大眾也需要的夏季機能服。
電商 MUSINSA IPO 前夜，韓國時尚平台如何用社群內容撐起 10 兆韓元估值 MUSINSA 從「球鞋照片非常多的地方」成長為韓國時尚龍頭，靠的不是低價電商邏輯，而是社群、內容、店員穿搭、品牌貸款與 O4O 展店形成的生態系。IPO 前夕，它正試圖把 K-fashion 平台故事推向全球市場。
服飾零售 柳井正的逆向思維：從 SPA 到「資訊製造零售業」的 UNIQLO 數位轉型之路 UNIQLO 創辦人柳井正如何思考零售業的未來？柳井正深受《季寧談管理》啟發的「逆向思維」決策原則，以及他如何從既有的 SPA 模式，透過有明計畫，將 UNIQLO 根本轉型為以顧客資訊流為起點的「資訊製造零售業」。從結盟 Google、孫正義到投資機器人，揭開 UNIQLO 打造數位生態圈，邁向世界第一的視野與路徑。
服飾零售 Adastria 第五次變革：從服飾品牌轉型為平台型零售商 | and ST TOKYO 開幕解析 Adastria (アダストリア) 啟動「第五次變革」，從服飾品牌集團轉型為「Play fashion!」平台提供者，原宿新店 and ST TOKYO 成為平台型零售實驗場，打造品牌共創與內容驅動的新零售場景。
電商 韓國電商逆襲 Temu 與 Shein：從 K-fashion 到平台主權之戰 面對 Temu、Shein 的低價壓力，韓國服飾電商靠本地品牌力與平台治理逆勢成長，並在日本與全球擴張。當中國電商轉向資本滲透與平台生態控股，這場戰爭早已超越賣商品，而是轉向制度與主權的攻防。
電商 Temu 與 SHEIN 在日本怎麼打？用戶輪廓、區域差異與在地產業衝擊全解析 Temu 和 SHEIN 正快速滲透日本低價電商市場，但針對的用戶群、平台競爭對象與地域滲透力大不相同。本文結合東洋經濟用戶研究資料，解析兩者如何衝擊 UNIQLO、ZOZOTOWN 等在地品牌，以及消費者對勞權與品質議題的選擇性健忘現象。
服飾零售 日本全家 Convenience Wear 打破傳統框架，進軍時尚零售 日本全家便利商店打破傳統，推出自有品牌「Convenience Wear」，積極開拓服裝市場，並以快速上架模式增強顧客回購率。此品牌結合伊藤忠的供應鏈優勢，迅速佈局日本市場，並有望進軍海外，成為新的時尚生活代表。
