零售戰略 日本全家把人當「人財」，新制服背後的 FamilyMart 缺工策略 缺工與工作型態改變，日本全家開始重新思考「在便利商店工作」這件事。從鬆綁髮色與服裝，到把 Convenience Wear 做成門市制服，全家也開始把經營消費品牌的方法，用在人力經營上。
零售體驗 日本全家首間旗艦店 FAMIMA PARK AZABUDAI 將便利商店轉化為品牌資產 日本全家在東京麻布台開出首間旗艦店 FAMIMA PARK AZABUDAI，攜手 NIGO® 將商品、設計、角色與門市體驗轉化為可收藏、分享與跨市場流通的品牌資產。
品牌策略 日本全家 HUMAN MADE 可口可樂限定罐，用 138 日圓飲料看便利商店品牌策略 日本 FamilyMart 與 HUMAN MADE 推出可口可樂限定罐，350 毫升售價 138 日圓。這款商品成功吸引年輕族群與女性客群，展現便利商店如何透過低單價、高頻率商品，把品牌世界觀滲透進日常來店體驗。
便利商店 日本三大超商同質化終結，Lawson、FamilyMart 與 7-Eleven 如何搶回來客數 日本便利商店來客數陷入負成長，三大超商開始走向不同路線。Lawson 以基本功、AI 訂貨與平價迷你超市強化日常需求；FamilyMart 押注媒體商務與體驗價值；7-Eleven 則用現做商品與高日販守住本業優勢。
便利商店 日本全家挖角丸龜製麵南雲克明，全家能做出超商現做餐飲革命嗎 日本 FamilyMart 找來丸龜製麵商品開發推手南雲克明，企圖把現場感、職人感與情緒價值帶進便利商店。全家能否藉此補上獨佔性的餐飲品類認知，關鍵將落在加盟店、員工體驗與數據驗證。
場景行銷 貓之日商機爆發，日本全家如何把雲端貓奴變成情緒消費力 日本全家的調查顯示，貓之日商機早已不只屬於養貓族群。大量雲端貓奴願意為可愛、療癒與公益買單，讓實體貨架、包裝設計與一見鍾情式陳列，成為推動情緒消費的關鍵。
便利商店 從節省時間到殺時間？日本全家靠娛樂化搶攻 RMN 零售媒體 日本全家 FamiFes 2025 戰略宣告重大轉型：將便利商店從「節省時間」場所改造為「殺時間」的娛樂平台。透過 IP 與夾娃娃機延長滯留時間，全家試圖將人流轉化為高毛利的零售媒體（RMN）收益，但這場豪賭也面臨坪效與缺工的雙重考驗。
便利商店 超商超市化前哨戰！日本全家如何用一顆雞蛋，搶攻家庭餐桌的數據紅利？ 當競爭對手因禽流感被迫漲價，為何日本全家敢自行吸收成本賣便宜雞蛋？這場透過 App 領券的「差別取價」戰役，不僅篩選出高價值會員，更意在打破生鮮昂貴的刻板印象，將手伸向了超市壟斷已久的晚餐商機。
便利商店 從衣索比亞問題到便利未來：FamilyMart 細見社長的組織文化宣言 日本全家（FamilyMart）細見社長在新社員入社儀式提出「你的衣索比亞問題是什麼？」鼓勵年輕人發現組織內的微型矛盾並迎戰它。這不只是品牌文化，更是便利商店未來吸引人才與夥伴的根基。
零售媒體 精選 日本全家 × 三得利：零售媒體不只是賣廣告，而是一起養粉的共創模式 零售媒體 (RMN) 只能賣廣告嗎？日本全家攜手三得利推動「DPP 數位夥伴計畫」，透過 FamiPay 精準分群與發券實驗，成功用 75% 的成本達到同樣的回購效果。YeN 深度解析這個將 CRM 升級為「精準養粉」的共創模式。
便利商店 伊藤忠阻止外資收購小七的真正意圖：日本便利商店的資本戰與物流變局 伊藤忠參與小七 MBO，不只是為了抵擋 ACT 的外資收購，而是希望推動全家與 7-11 的物流與採購整合，挑戰日本便利商店產業的舊有結構。這場戰爭的核心，也許不是控制權，而是成本效率的未來。
服飾零售 日本全家 Convenience Wear 打破傳統框架，進軍時尚零售 日本全家便利商店打破傳統，推出自有品牌「Convenience Wear」，積極開拓服裝市場，並以快速上架模式增強顧客回購率。此品牌結合伊藤忠的供應鏈優勢，迅速佈局日本市場，並有望進軍海外，成為新的時尚生活代表。
