服飾零售 日本全家 Convenience Wear 打破傳統框架，進軍時尚零售 日本全家便利商店打破傳統，推出自有品牌「Convenience Wear」，積極開拓服裝市場，並以快速上架模式增強顧客回購率。此品牌結合伊藤忠的供應鏈優勢，迅速佈局日本市場，並有望進軍海外，成為新的時尚生活代表。
電商 7&i 退出網路超市，Aeon 擴大自動化布局：日本生鮮電商新戰局 7&i 控股宣布退出網路超市業務，聚焦便利商店發展，以對抗外資收購壓力；相對之下，主要競爭對手 Aeon 繼續加碼投資網路超市，透過與英國 Ocado 的合作，擴展自動化倉儲和物流布局。
會員經營 Ponta 點數經濟圈再進化：KDDI 與 Lawson 共同打造會員經濟新戰略 KDDI 與 Lawson 攜手升級 Ponta 點數經濟圈，推出 Ponta Pass，通過數位支付與數據分析應對 PayPay、d-point 等強勁對手，保持市場競爭力。
零售戰略 Barnes & Noble 書店再起，讓店員專業成為競爭力 與 Amazon 競爭多年，Barnes & Noble 重新重視熟悉書籍、能向顧客推薦作品的店員。這個案例讓我想到，零售業投入數位化時，有沒有同時放大自己原本擅長的事？
平台經濟 Uber Eats 與 foodpanda 合併：台灣數位經濟的新挑戰 Uber Eats 與 foodpanda 合併案引發市場壟斷的討論，公平會對其影響進行評估，台灣數位經濟與外送員權益的發展也面臨挑戰。
