Amazon 超越 Walmart?世界 500 強換王後的零售與 AI 戰爭
Amazon 年營收正式超越 Walmart,打破後者連續 13 年蟬聯世界 500 強榜首的紀錄。這場換王不只是營收排名變化,更顯示零售龍頭們正透過雲端、廣告、第三方市集與 AI,重新定義全球消費市場。
2025 年度,Amazon 年營收達 7,169 億美元,正式超越了 Walmart 的 7,132 億美元,也打破了 Walmart 連續 13 年蟬聯《財星》世界 500 強榜首的歷史紀錄。
從營收結構來看,Amazon 的成長引擎主力為 AWS(佔營收 18%)與第三方賣家服務(24%);除了核心零售與第三方賣家銷售額貢獻 4,640 億美元外,其廣告與 Prime 訂閱收入合計也超過了 1,000 億美元。
相較於 Amazon,Walmart 則有超過九成(逾 6,400 億美元)的營收來自實體門市與網站,顯示其在零售領域中仍為全球無可撼動的霸主。其電子商務在第四季度於美國市場成長了 27%,高於全球平均的 24%,且已連續 15 個季度實現雙位數成長。
Walmart 正積極扭轉傳統零售形象,不僅將股票轉往科技股為主的納斯達克掛牌,更成為首家市值突破 1 兆美元的傳統零售業者。在 AI 佈局上,Walmart 選擇與 OpenAI、Google 等企業結盟;其第四季度的盈利也得益於數位廣告及第三方市集的推動,顯示 Walmart 商業模式與獲利來源正向科技業靠攏。
這場霸主洗牌顯示,科技與零售的邊界已然模糊,數位平台成為現代企業的標配。未來,Amazon 選擇擲重金自建 AI 基礎設施,而 Walmart 則採結盟策略並推出專屬 AI 助理。零售龍頭之爭尚未定論,雙方將如何運用 AI 新技術重新定義未來的消費面貌,仍是全球市場關注的焦點。
Amazon 大變革!為什麼亞馬遜不只賣你商品,更想掌控你的「電商基礎服務設施」
Amazon 近日宣布將 Multi-Channel Fulfillment (MCF) 服務擴展至競爭平台,這項策略意味著它正從電商巨頭轉型為全球商業基礎設施供應商。Amazon 如何複製 AWS 的成功模式,從物流服務中獲取高利潤,並藉此滲透整個零售生態系。這場大變革將重新定義電商獲利模式與競爭格局,是所有零售從業人員與商業分析師必讀的趨勢洞察。

Walmart 如何用「被忽略的資源」逆襲 Amazon?數位轉型的真義不是科技,而是再定義手中的牌
Walmart 將原被視為包袱的郊區門市轉化為物流優勢,從非都會區突圍,逆襲 Amazon 的當日配送。數位轉型的關鍵不是科技比例,而是如何用自己的資源做出消費者感受得到的差異。

Amazon Buy for Me 是貼心服務還是流量掠奪?資料主權新戰場開打
Amazon 測試 Buy for Me 功能,讓 AI 代為下單品牌官網商品,購物流程全包卻模糊平台與品牌的界線。這場從「幫你買」延伸出的資料主權爭奪戰,將深刻重塑品牌與電商平台的關係。

Walmart 結盟 Google 透過 UCP 協議開啟代理人商務新時代
Walmart 與 Google 透過通用商務協議(UCP)結盟,標誌著零售業進入「代理人商務」時代。這不僅是防禦 Amazon 的戰略,更顯示 Walmart 正從 App 轉型為 AI 時代的實體物流基礎設施。未來,擁有 API 可呼叫的物流能力,將取代流量成為零售業者與科技巨頭談判的核心籌碼。

Amazon 與 AEON 重新定義實體坪效,物流節點與體驗媒體成為新戰場
Amazon 與 AEON 正用兩種不同路徑重新定義實體坪效。Amazon 把大型超市變成物流節點,AEON 則將生鮮履約交給自動化倉儲,把商場空間留給體驗、娛樂與會員轉化。實體通路的價值,正在從貨架營收延伸到全通路樞紐。
