會員生態圈 Uber Eats × Ponta：日本外送平台與零售點數整合正式啟動！ Uber Eats 與 Lawson 合作導入 Ponta 點數，拓展外送平台會員經營新模式。相較之下，台灣 Uber Eats 與 Foodpanda 尚未串接點數系統，反倒是統一超商旗下的 foodomo 搶先走向「外送＋會員」整合布局。
數位轉型 韓國電商逆襲 Temu 與 Shein：從 K-fashion 到平台主權之戰 面對 Temu、Shein 的低價壓力，韓國服飾電商靠本地品牌力與平台治理逆勢成長，並在日本與全球擴張。當中國電商轉向資本滲透與平台生態控股，這場戰爭早已超越賣商品，而是轉向制度與主權的攻防。
會員生態圈 小七 × Ubie：便利商店將成為未來健康照護的數據中樞？ 日本小七與醫療新創 Ubie 展開資本合作，整合 7NOW 配送與 AI 症狀查詢，打造便利商店版健康照護接觸點。這不只是數位轉型，更是品牌如何承接生活者健康選擇與信任的全新實驗。
零售經營策略 Amazon Buy for Me 是貼心服務還是流量掠奪？資料主權新戰場開打 Amazon 測試 Buy for Me 功能，讓 AI 代為下單品牌官網商品，購物流程全包卻模糊平台與品牌的界線。這場從「幫你買」延伸出的資料主權爭奪戰，將深刻重塑品牌與電商平台的關係。
數位轉型 Walmart 如何用「被忽略的資源」逆襲 Amazon？數位轉型的真義不是科技，而是再定義手中的牌 Walmart 將原被視為包袱的郊區門市轉化為物流優勢，從非都會區突圍，逆襲 Amazon 的當日配送。數位轉型的關鍵不是科技比例，而是如何用自己的資源做出消費者感受得到的差異。
平台競爭 Amazon 超越 Walmart 登上零售之王：數位經濟正取代實體霸權 Amazon 2024 年第四季營收首度超越 Walmart，成為全球零售營收最高企業。背後靠的不只電商，更是 AWS 與廣告營收雙引擎驅動，標誌著數位經濟徹底取代實體零售成為新霸權。
數位經濟 Uber Eats 併購 Foodpanda 該否決嗎？公平會的選擇是台灣數位經濟的試金石 當所有人都認為應否決 Uber Eats 併購 Foodpanda 時，是否忽略了效率與創新的價值？本文從公平交易法與全通路競爭觀點出發，分析台灣外送市場的長期解方。
數位經濟 Uber Eats 與 foodpanda 合併：台灣數位經濟的新挑戰 Uber Eats 與 foodpanda 合併案引發市場壟斷的討論，公平會對其影響進行評估，台灣數位經濟與外送員權益的發展也面臨挑戰。
