零售創新 為何蝦皮印尼 vs. 台灣都做訂閱制，命運卻大不同？ 蝦皮訂閱制為何在印尼創下百萬用戶佳績，月付不到 30 元卻能成功綁住顧客，台灣市場卻黯然收場？零售通路業者又該如何透過場景整合，打造讓顧客心甘情願掏錢、深度依賴的成功訂閱制服務？
零售創新 顛覆想像！日本男性陽傘崛起：World Party的破框商機 日本 World Party 如何打破「陽傘是女性專屬」的刻板印象，成功開創男性遮陽新商機？深入分析這個顛覆性別框架的市場案例，發掘消費趨勢與產品創新洞察。
社群電商 Pinterest：用社群與 AI，重新詮釋實體商店的遊逛體驗 Pinterest 不再只是設計師的靈感圖庫，更是結合 AI 技術與社群連結，打造遊逛式體驗的電商平台。Pinterest 正在重塑社群 × 電商的未來樣貌，吸引 Z 世代積極參與，展現差異化的零售科技和消費風格。
零售戰略 Coupang（酷澎）2025 年第一季度財報與台灣營運重點 Coupang（酷澎）2025 年第一季營收達 79.1 億美元，年增 11%。Coupang Eats 及台灣市場為主要成長動能，毛利率顯著提升，挑戰台灣電商市場低毛利困境，持續擴大商品線與物流佈局。
數位轉型 Adastria 第五次變革：從服飾品牌轉型為平台型零售商 | and ST TOKYO 開幕解析 Adastria (アダストリア) 啟動「第五次變革」，從服飾品牌集團轉型為「Play fashion!」平台提供者，原宿新店 and ST TOKYO 成為平台型零售實驗場，打造品牌共創與內容驅動的新零售場景。
電子支付 Featured LINE Pay 退出日本：贏者全拿的支付戰爭與台灣市場啟示 LINE Pay 日本正式退出市場，象徵掃碼支付進入贏者全拿時代。本文解析 PayPay 背後的結構性優勢、LINE 集團整併困境，以及台灣支付市場即將面臨的戰局變化。
顧客幸福度 品牌存在的幸福值：日經揭示讓顧客真正依賴的 Top 品牌秘密 日經針對 50 大品牌進行顧客幸福度調查，吉卜力、摩斯漢堡名列前茅，冷凍食品三強全面進榜，反映品牌若能穩定解決生活需求並建立情感連結，才能在用戶心中成為真正「不可或缺的存在」。
便利商店鮮食 便利商店半熟蛋怎麼不會全熟？揭開食品科技的秘密 小七的半熟玉子為何微波後仍保滑順流心？其實背後藏有食品科技（如：Kewpie）等大廠的專利技術，加工蛋製品讓便利商店鮮食穩定又安全，但營養與食用頻率仍有學問。
數位轉型 AEON 搶攻首都圈：My Basket 與 Green Beans 如何分進合擊？ AEON 積極拓展 My Basket 社區超市與 Green Beans 網路超市，精準對應都市生活節奏。從實體購物到網路購物，背後靠的是供應鏈、會員與品牌整合，打造全方位零售版圖。
會員生態圈 Uber Eats × Ponta：日本外送平台與零售點數整合正式啟動！ Uber Eats 與 Lawson 合作導入 Ponta 點數，拓展外送平台會員經營新模式。相較之下，台灣 Uber Eats 與 Foodpanda 尚未串接點數系統，反倒是統一超商旗下的 foodomo 搶先走向「外送＋會員」整合布局。
零售經營策略 Featured Welcia × Tsuruha 整併提早登場：藥妝通路如何在零售變局中重生？ 當藥妝店不再是唯一的入口，「活下來」比「變大」更重要。解析 Welcia × Tsuruha 提前整併背後的生存邏輯：面對數位診療崛起，傳統藥妝通路如何透過資源重組，找到一種在生活中仍被需要的新定位？
物流創新 到店自取也是購物服務體驗：IKEA 如何重塑最後一哩？ 從小七與 Uber Eats 推動的自取優惠，到 IKEA 設計的 DIY 配送工具，零售通路正積極重塑「最後一哩」的體驗，把取貨行為轉化為顧客參與與品牌延伸，降低成本也提升黏著度。
數位轉型 韓國電商逆襲 Temu 與 Shein：從 K-fashion 到平台主權之戰 面對 Temu、Shein 的低價壓力，韓國服飾電商靠本地品牌力與平台治理逆勢成長，並在日本與全球擴張。當中國電商轉向資本滲透與平台生態控股，這場戰爭早已超越賣商品，而是轉向制度與主權的攻防。
會員生態圈 小七 × Ubie：便利商店將成為未來健康照護的數據中樞？ 日本小七與醫療新創 Ubie 展開資本合作，整合 7NOW 配送與 AI 症狀查詢，打造便利商店版健康照護接觸點。這不只是數位轉型，更是品牌如何承接生活者健康選擇與信任的全新實驗。
零售經營策略 Amazon Buy for Me 是貼心服務還是流量掠奪？資料主權新戰場開打 Amazon 測試 Buy for Me 功能，讓 AI 代為下單品牌官網商品，購物流程全包卻模糊平台與品牌的界線。這場從「幫你買」延伸出的資料主權爭奪戰，將深刻重塑品牌與電商平台的關係。
品牌經營 當 AI 奪走風格主權：吉卜力事件對品牌世界觀的警訊 OpenAI 與吉卜力「風格事件」引爆關於 AI 挪用、品牌主權與創作倫理的討論。這不只是動漫迷的哀傷，而是零售、媒體、設計等所有講究風格價值產業的預警：當風格可被 prompt 複製，你還剩什麼？
組織文化 從衣索比亞問題到便利未來：FamilyMart 細見社長的組織文化宣言 日本全家（FamilyMart）細見社長在新社員入社儀式提出「你的衣索比亞問題是什麼？」鼓勵年輕人發現組織內的微型矛盾並迎戰它。這不只是品牌文化，更是便利商店未來吸引人才與夥伴的根基。
零售媒體 Featured 日本全家 × 三得利：零售媒體不只是賣廣告，而是一起養粉的共創模式 零售媒體 (RMN) 只能賣廣告嗎？日本全家攜手三得利推動「DPP 數位夥伴計畫」，透過 FamiPay 精準分群與發券實驗，成功用 75% 的成本達到同樣的回購效果。YeN 深度解析這個將 CRM 升級為「精準養粉」的共創模式。
物流創新 蝦皮冷鏈布局揭露新戰線：從當日到貨到冷凍櫃爭奪，零售誰先退？ 蝦皮推當日到貨、布局店到店冷凍櫃，挑戰的不只是 momo 與 PChome，更可能撼動超商與量販超市的冷鏈市場。當冷凍物流成為平台競爭新核心，零售業的物流控制權之戰正悄然開打。
數位轉型 Walmart 如何用「被忽略的資源」逆襲 Amazon？數位轉型的真義不是科技，而是再定義手中的牌 Walmart 將原被視為包袱的郊區門市轉化為物流優勢，從非都會區突圍，逆襲 Amazon 的當日配送。數位轉型的關鍵不是科技比例，而是如何用自己的資源做出消費者感受得到的差異。
快商務 Uber Eats 的 PPP 模式在日本遇冷？從外送員、消費者到 Aeon 的多方博弈 Uber Eats 在日本導入 Pick, Pack, Pay 模式，讓外送員代購超市商品，但面臨報酬低、流程複雜、客服不彰等實務問題。Aeon 為何仍選擇合作？或許這場不完美的合作，正是對抗 7-Eleven 快商務的策略過渡。
零售經營策略 Trial 收購西友，日本版 Walmart 的野心與數位零售版圖再編 Trial Holdings 以數位技術與低成本經營模式崛起，成功收購西友、挑戰 AEON 與 7&I。從郊區市場突圍，到導入平板購物車、布局零售媒體，Trial 正改寫日本零售競局，成為科技型零售新勢力。
零售戰略 伊藤忠阻止外資收購小七的真正意圖：日本便利商店的資本戰與物流變局 伊藤忠參與小七 MBO，不只是為了抵擋 ACT 的外資收購，而是希望推動全家與 7-11 的物流與採購整合，挑戰日本便利商店產業的舊有結構。這場戰爭的核心，也許不是控制權，而是成本效率的未來。
零售戰略 誠品生活日本橋五週年：如何以策展選書與台灣品牌打進日本市場？ 誠品生活日本橋邁入五週年，透過策展式選書、台灣品牌導入與線上文化活動，成功轉型為具文化特色的複合式書店。食品銷售翻倍成長、冷凍餃子熱賣，更成為台灣品牌在日落地的重要據點。
