快商務 Uber Eats 的 PPP 模式在日本遇冷？從外送員、消費者到 Aeon 的多方博弈 Uber Eats 在日本導入 Pick, Pack, Pay 模式，讓外送員代購超市商品，但面臨報酬低、流程複雜、客服不彰等實務問題。Aeon 為何仍選擇合作？或許這場不完美的合作，正是對抗 7-Eleven 快商務的策略過渡。
零售經營策略 Trial 收購西友，日本版 Walmart 的野心與數位零售版圖再編 Trial Holdings 以數位技術與低成本經營模式崛起，成功收購西友、挑戰 AEON 與 7&I。從郊區市場突圍，到導入平板購物車、布局零售媒體，Trial 正改寫日本零售競局，成為科技型零售新勢力。
零售戰略 伊藤忠阻止外資收購小七的真正意圖：日本便利商店的資本戰與物流變局 伊藤忠參與小七 MBO，不只是為了抵擋 ACT 的外資收購，而是希望推動全家與 7-11 的物流與採購整合，挑戰日本便利商店產業的舊有結構。這場戰爭的核心，也許不是控制權，而是成本效率的未來。
零售戰略 誠品生活日本橋五週年：如何以策展選書與台灣品牌打進日本市場？ 誠品生活日本橋邁入五週年，透過策展式選書、台灣品牌導入與線上文化活動，成功轉型為具文化特色的複合式書店。食品銷售翻倍成長、冷凍餃子熱賣，更成為台灣品牌在日落地的重要據點。
平台競爭 Amazon 超越 Walmart 登上零售之王：數位經濟正取代實體霸權 Amazon 2024 年第四季營收首度超越 Walmart，成為全球零售營收最高企業。背後靠的不只電商，更是 AWS 與廣告營收雙引擎驅動，標誌著數位經濟徹底取代實體零售成為新霸權。
品牌經營 亀田製菓不買運動的真相：社群風暴能撼動企業嗎？ 從亀田製菓的不買運動看社群抵制的真實影響力：在錯誤資訊與政治情緒操弄下，抵制聲量雖高，卻未撼動企業銷量。消費者的真正力量，來自理性與資訊透明下的選擇。
平台經濟 從 Uber 看台灣外送市場的特殊性：平台化與差異化競爭的未來路徑 Uber 執行長指出，若全球市場如台灣密度，Uber Eats 規模可翻 3 倍。這揭示台灣市場的特殊性與平台策略的侷限，也反映未來零售發展可能走向差異化競爭與策略合作，而非全面正面對決。
永續經營 日本電商的「慢慢送」革命：物流成本透明化，才是真正的產業進化 日本 ZOZOTOWN 與 Amazon 推出「慢慢送」服務，揭示物流成本並非免費。台灣電商若不打破「免運＝理所當然」的迷思，終將陷入中國式內卷的惡性循環。產業進化，需要的是成本意識與集體覺醒。
數位轉型 日本 7-Eleven 正式淘汰 Store Computer！便利商店進入雲端門市營運新時代 日本 7-Eleven 宣布淘汰門市核心系統 Store Computer（SC），改以平板與雲端管理全面取代，未來將同步更新收銀系統與導入 AI 決策支援，掀起便利商店數位轉型的重大變革。
零售戰略 Lawson 100 門市數驟減：便利商店與超市邊界正在消失？ Lawson 100 門市大幅縮減，標誌著日本零售業態正在重組。便利商店與超市的邊界正逐漸模糊，Lawson 強化熟食、冷凍食品迎戰 Aeon 的迷你超市，揭示未來零售的全面競合。
零售媒體 浮世繪出版商？不，是江戶零售媒體王！蔦屋重三郎的策展與內容行銷啟示錄 蔦屋重三郎不只是出版商，更是江戶時代的零售媒體創辦人。他透過《一目千本》推廣遊女文化，精準行銷、內容策展與眾籌思維如出一轍今日的亞馬遜與零售媒體平台。推薦日劇《大膽狂徒～蔦重繁華如夢故事》，一起回溯這位策展狂徒的行銷智慧。
零售媒體 零售媒體崛起：品牌與通路競合下的新價值共創模式解析 品牌與通路關係日益微妙，零售媒體（Retail Media Network）能否成為雙方共好的出口？從 Costco 尿布更換代工，到 Amazon 與伊藤洋華堂的數據廣告策略，本篇帶你理解零售媒體從行銷工具邁向價值共創平台的轉變。
電商平台 Temu 與 SHEIN 在日本怎麼打？用戶輪廓、區域差異與在地產業衝擊全解析 Temu 和 SHEIN 正快速滲透日本低價電商市場，但針對的用戶群、平台競爭對象與地域滲透力大不相同。本文結合東洋經濟用戶研究資料，解析兩者如何衝擊 UNIQLO、ZOZOTOWN 等在地品牌，以及消費者對勞權與品質議題的選擇性健忘現象。
科技零售 阿里出售大潤發！2025 新零售破滅與零售科技新篇章正式展開 2025 年阿里出售大潤發，正式宣告「新零售」退場；與此同時，日本 Lawson 遠端機器人店員上線、台灣面臨工資壓力、韓國爆紅「你TEMU寄來的」罵法，全揭示新一年零售業的轉型與挑戰。
2025年零售趨勢 Featured 2025 年零售業的制勝策略：打破空間與時間限制，抓住人心與利益 2025 年的零售競爭關鍵不再只是價格與速度，而是能否在空間與時間的限制中創造信任與期待，並於顧客心理與經濟效益間取得平衡。
快商務 伊藤洋華堂攜手 ONIGO 重啟網路超市：快商務聯盟如何改寫日本零售物流版圖？ 伊藤洋華堂與 ONIGO 達成資本業務提攜協議，明年將重啟網路超市服務。本文解析雙方如何整合商品力與配送科技，打造日本超市快商務新模型，並預測其對 7&i 與亞洲市場的戰略意涵。
數位經濟 Uber Eats 併購 Foodpanda 該否決嗎？公平會的選擇是台灣數位經濟的試金石 當所有人都認為應否決 Uber Eats 併購 Foodpanda 時，是否忽略了效率與創新的價值？本文從公平交易法與全通路競爭觀點出發，分析台灣外送市場的長期解方。
人機共生 落合陽一 × 計算機自然：大阪萬博展館「null²」如何重塑科技與自然的邊界？ 新媒體藝術家落合陽一於 2025 大阪萬博展出的「null²」展館，以鏡面立面、數位分身與侘寂哲學詮釋「計算機自然」理念，探索人與科技共生的未來樣貌。
人機共生 石黑浩 × AVACOM：從便利商店到生命未來，2025 大阪萬博的人機共生願景 機器人學者石黑浩攜手 Lawson 推出分身機器人 AVACOM，於 2025 大阪萬博展出「生命的未來」展館，呈現人機共生、遠端就業與生命延展的未來社會實驗。
零售戰略 地方超市的逆襲：胖東來如何顛覆中國零售？ 胖東來作為河南許昌的地方超市，憑藉「以人為本」的經營理念脫穎而出，成為中國零售業的標竿企業。本篇深入解析胖東來的成功模式、永輝超市改造案例，以及名創優品的投資策略，揭示地方超市如何逆襲電商內卷的秘訣。
粉絲經濟 日本最強超商：Seicomart 的粉絲經營學 因日本 7-11 的「上げ底疑惑」引發的信任危機，讓人聚焦在便利商店的顧客經營之道。北海道 Seicomart 憑藉本地化策略與回饋社會的創新方法，連續九年獲得顧客滿意度調查第一名，堪稱零售界的「最強便利商店」。
集團綜效 日本全家 Convenience Wear 打破傳統框架，進軍時尚零售 日本全家便利商店打破傳統，推出自有品牌「Convenience Wear」，積極開拓服裝市場，並以快速上架模式增強顧客回購率。此品牌結合伊藤忠的供應鏈優勢，迅速佈局日本市場，並有望進軍海外，成為新的時尚生活代表。
生鮮電商 7&i 退出網路超市，Aeon 擴大自動化布局：日本生鮮電商新戰局 7&i 控股宣布退出網路超市業務，聚焦便利商店發展，以對抗外資收購壓力；相對之下，主要競爭對手 Aeon 繼續加碼投資網路超市，透過與英國 Ocado 的合作，擴展自動化倉儲和物流布局。
會員生態圈 Ponta 點數經濟圈再進化：KDDI 與 Lawson 共同打造會員經濟新戰略 KDDI 與 Lawson 攜手升級 Ponta 點數經濟圈，推出 Ponta Pass，通過數位支付與數據分析應對 PayPay、d-point 等強勁對手，保持市場競爭力。
