Walmart 如何用「被忽略的資源」逆襲 Amazon？數位轉型的真義不是科技，而是再定義手中的牌
Walmart 將原被視為包袱的郊區門市轉化為物流優勢，從非都會區突圍，逆襲 Amazon 的當日配送。數位轉型的關鍵不是科技比例，而是如何用自己的資源做出消費者感受得到的差異。
商周這篇〈從對手忽略的市場反攻！「網購恐龍」沃爾瑪憑什麼讓亞馬遜緊張？〉切入角度非常有意思！
Walmart 可說是反轉、活化資產的當代案例之一，原本被當作包袱的郊區門市，在數據與系統的加持下，搖身一變成為全美最快速的配送節點。
再透過 Spark 自建物流網路、整合會員與廣告變現，讓它從零售巨獸進化為平台型企業，甚至在某些區域的「當日配送」速度超越 Amazon，逼得對手也不得不跟進。
更關鍵的是，它沒陷入高科技焦慮！反而是從自己最強的地方「生鮮食品」、對手最弱的角落「非都會區」切入，從被忽略的市場打回主場。
我一直認為，用線上／線下營收占比來看數位轉型成功與否是錯誤的。真正的轉型，是你能不能用自己的條件，做出消費者真正感受到的差異與優勢。
例如：Walmart 的實體門市，從來不是包袱。如果它能是前置倉、社區據點、流量入口，那就是創造壓倒性體驗的起點。對台灣零售業者來說，與其盲目追科技、整天 MarTech，不如問自己：你手上的資源，有沒有可能被重新定義？