零售戰略 亞馬遜整合生鮮、自有品牌與物流效率重塑零售獲利模式 亞馬遜關閉實體試驗店轉向獲利優先,透過整合生鮮、自有品牌與當日配送體系,並成功將生鮮轉化為分攤履約成本的流量引擎,展現科技霸主回歸零售本質的清醒布局。
市場趨勢 當便利不再是唯一,超商巨頭們如何應對家門口的生鮮挑戰? 日本超商神話破滅?當 7-11、Ministop 面臨「巷口超市」My Basket 的生鮮挑戰,便利不再是唯一優勢!深度解析「小商圈化」趨勢下,零售巨頭如何從「便利」進化為「生活支援中心」的轉型策略與未來商機。
內容策略 零售業併購新趨勢:從買地、買店到「買內容」的策略轉型 零售業的併購策略正在巨變!告別傳統買地買店,擁抱「買內容」以實現差異化競爭。深入解析日本零售案例,揭秘如何透過內容創造獨特價值,贏得消費者。
零售媒體 零售媒體崛起:品牌與通路競合下的新價值共創模式解析 品牌與通路關係日益微妙,零售媒體(Retail Media Network)能否成為雙方共好的出口?從 Costco 尿布更換代工,到 Amazon 與伊藤洋華堂的數據廣告策略,本篇帶你理解零售媒體從行銷工具邁向價值共創平台的轉變。
零售戰略 地方超市的逆襲:胖東來如何顛覆中國零售? 胖東來作為河南許昌的地方超市,憑藉「以人為本」的經營理念脫穎而出,成為中國零售業的標竿企業。本篇深入解析胖東來的成功模式、永輝超市改造案例,以及名創優品的投資策略,揭示地方超市如何逆襲電商內卷的秘訣。
粉絲經濟 日本最強超商:Seicomart 的粉絲經營學 因日本 7-11 的「上げ底疑惑」引發的信任危機,讓人聚焦在便利商店的顧客經營之道。北海道 Seicomart 憑藉本地化策略與回饋社會的創新方法,連續九年獲得顧客滿意度調查第一名,堪稱零售界的「最強便利商店」。
集團綜效 日本全家 Convenience Wear 打破傳統框架,進軍時尚零售 日本全家便利商店打破傳統,推出自有品牌「Convenience Wear」,積極開拓服裝市場,並以快速上架模式增強顧客回購率。此品牌結合伊藤忠的供應鏈優勢,迅速佈局日本市場,並有望進軍海外,成為新的時尚生活代表。