物流創新 到店自取也是購物服務體驗:IKEA 如何重塑最後一哩? 從小七與 Uber Eats 推動的自取優惠,到 IKEA 設計的 DIY 配送工具,零售通路正積極重塑「最後一哩」的體驗,把取貨行為轉化為顧客參與與品牌延伸,降低成本也提升黏著度。
物流創新 蝦皮冷鏈布局揭露新戰線:從當日到貨到冷凍櫃爭奪,零售誰先退? 蝦皮推當日到貨、布局店到店冷凍櫃,挑戰的不只是 momo 與 PChome,更可能撼動超商與量販超市的冷鏈市場。當冷凍物流成為平台競爭新核心,零售業的物流控制權之戰正悄然開打。
零售戰略 伊藤忠阻止外資收購小七的真正意圖:日本便利商店的資本戰與物流變局 伊藤忠參與小七 MBO,不只是為了抵擋 ACT 的外資收購,而是希望推動全家與 7-11 的物流與採購整合,挑戰日本便利商店產業的舊有結構。這場戰爭的核心,也許不是控制權,而是成本效率的未來。
永續經營 日本電商的「慢慢送」革命:物流成本透明化,才是真正的產業進化 日本 ZOZOTOWN 與 Amazon 推出「慢慢送」服務,揭示物流成本並非免費。台灣電商若不打破「免運=理所當然」的迷思,終將陷入中國式內卷的惡性循環。產業進化,需要的是成本意識與集體覺醒。
2025年零售趨勢 Featured 2025 年零售業的制勝策略:打破空間與時間限制,抓住人心與利益 2025 年的零售競爭關鍵不再只是價格與速度,而是能否在空間與時間的限制中創造信任與期待,並於顧客心理與經濟效益間取得平衡。