電商物流 酷澎增資 247 億買熊貓?解讀背後的電商物流戰略 酷澎增資 247.5 億元若非為了蓋倉庫,難道真是為了買下熊貓?YeN 觀點解析:這是一張給台灣政府的「投名狀」,更是一場跳脫餐飲外送,直接搶奪機車運能以實現「電商小時達」的物流戰爭。
會員生態圈 小七 × Ubie:便利商店將成為未來健康照護的數據中樞? 日本小七與醫療新創 Ubie 展開資本合作,整合 7NOW 配送與 AI 症狀查詢,打造便利商店版健康照護接觸點。這不只是數位轉型,更是品牌如何承接生活者健康選擇與信任的全新實驗。
快商務 Uber Eats 的 PPP 模式在日本遇冷?從外送員、消費者到 Aeon 的多方博弈 Uber Eats 在日本導入 Pick, Pack, Pay 模式,讓外送員代購超市商品,但面臨報酬低、流程複雜、客服不彰等實務問題。Aeon 為何仍選擇合作?或許這場不完美的合作,正是對抗 7-Eleven 快商務的策略過渡。
平台經濟 從 Uber 看台灣外送市場的特殊性:平台化與差異化競爭的未來路徑 Uber 執行長指出,若全球市場如台灣密度,Uber Eats 規模可翻 3 倍。這揭示台灣市場的特殊性與平台策略的侷限,也反映未來零售發展可能走向差異化競爭與策略合作,而非全面正面對決。
2025年零售趨勢 Featured 2025 年零售業的制勝策略:打破空間與時間限制,抓住人心與利益 2025 年的零售競爭關鍵不再只是價格與速度,而是能否在空間與時間的限制中創造信任與期待,並於顧客心理與經濟效益間取得平衡。
數位經濟 Uber Eats 併購 Foodpanda 該否決嗎?公平會的選擇是台灣數位經濟的試金石 當所有人都認為應否決 Uber Eats 併購 Foodpanda 時,是否忽略了效率與創新的價值?本文從公平交易法與全通路競爭觀點出發,分析台灣外送市場的長期解方。