零售戰略 2026年日本四大超商新年戰略揭示零售業的差異化生存法則 2026 年日本四大超商戰略確立：全家轉型媒體商務、Lawson 結合 KDDI 佈局全球科技、Ministop 回歸食安根本、7-Eleven 拒絕價格戰並深耕供應鏈。YeN 解析日本零售業如何從同質競爭走向分眾演化，並反思台灣零售業缺乏差異化戰略的現況，點出未來生存的關鍵在於定義自我而非盲目跟風。
零售媒體 從節省時間到殺時間？日本全家靠娛樂化搶攻 RMN 零售媒體 日本全家 FamiFes 2025 戰略宣告重大轉型：將便利商店從「節省時間」場所改造為「殺時間」的娛樂平台。透過 IP 與夾娃娃機延長滯留時間，全家試圖將人流轉化為高毛利的零售媒體（RMN）收益，但這場豪賭也面臨坪效與缺工的雙重考驗。
市場觀察 Amazon 大變革！為什麼亞馬遜不只賣你商品，更想掌控你的「電商基礎服務設施」 Amazon 近日宣布將 Multi-Channel Fulfillment (MCF) 服務擴展至競爭平台，這項策略意味著它正從電商巨頭轉型為全球商業基礎設施供應商。Amazon 如何複製 AWS 的成功模式，從物流服務中獲取高利潤，並藉此滲透整個零售生態系。這場大變革將重新定義電商獲利模式與競爭格局，是所有零售從業人員與商業分析師必讀的趨勢洞察。
集團綜效 日本全家 Convenience Wear 打破傳統框架，進軍時尚零售 日本全家便利商店打破傳統，推出自有品牌「Convenience Wear」，積極開拓服裝市場，並以快速上架模式增強顧客回購率。此品牌結合伊藤忠的供應鏈優勢，迅速佈局日本市場，並有望進軍海外，成為新的時尚生活代表。
