經營策略 Lawson Store 100 的逆襲，能在夾縫中重塑實體零售的新價值？ Lawson Store 100 推動品牌重塑與業態轉型，挑戰都市小型超市競局。而在品牌模糊與顧客老化的夾縫中，Lawson Store 100 嘗試重建與年輕世代的連結，這場轉型能否創造實體零售新價值？
會員生態圈 小七 × Ubie：便利商店將成為未來健康照護的數據中樞？ 日本小七與醫療新創 Ubie 展開資本合作，整合 7NOW 配送與 AI 症狀查詢，打造便利商店版健康照護接觸點。這不只是數位轉型，更是品牌如何承接生活者健康選擇與信任的全新實驗。
組織文化 從衣索比亞問題到便利未來：FamilyMart 細見社長的組織文化宣言 日本全家（FamilyMart）細見社長在新社員入社儀式提出「你的衣索比亞問題是什麼？」鼓勵年輕人發現組織內的微型矛盾並迎戰它。這不只是品牌文化，更是便利商店未來吸引人才與夥伴的根基。
零售媒體 Featured 日本全家 × 三得利：零售媒體不只是賣廣告，而是一起養粉的共創模式 零售媒體 (RMN) 只能賣廣告嗎？日本全家攜手三得利推動「DPP 數位夥伴計畫」，透過 FamiPay 精準分群與發券實驗，成功用 75% 的成本達到同樣的回購效果。YeN 深度解析這個將 CRM 升級為「精準養粉」的共創模式。
零售戰略 伊藤忠阻止外資收購小七的真正意圖：日本便利商店的資本戰與物流變局 伊藤忠參與小七 MBO，不只是為了抵擋 ACT 的外資收購，而是希望推動全家與 7-11 的物流與採購整合，挑戰日本便利商店產業的舊有結構。這場戰爭的核心，也許不是控制權，而是成本效率的未來。
