零售戰略 亞馬遜整合生鮮、自有品牌與物流效率重塑零售獲利模式 亞馬遜關閉實體試驗店轉向獲利優先，透過整合生鮮、自有品牌與當日配送體系，並成功將生鮮轉化為分攤履約成本的流量引擎，展現科技霸主回歸零售本質的清醒布局。
零售媒體 生鮮電商 Green Beans 如何靠配送員讓零售媒體廣告營收飆漲 5 倍 日本生鮮電商 Green Beans 如何在低毛利市場中，透過閉環行銷讓零售媒體廣告營收成長 5 倍、購買率破 50%？深入解析其四大支柱，並探討 AI 搜尋時代下零售業的突圍之道，搶佔未來消費入口！
市場趨勢 當便利不再是唯一，超商巨頭們如何應對家門口的生鮮挑戰？ 日本超商神話破滅？當 7-11、Ministop 面臨「巷口超市」My Basket 的生鮮挑戰，便利不再是唯一優勢！深度解析「小商圈化」趨勢下，零售巨頭如何從「便利」進化為「生活支援中心」的轉型策略與未來商機。
零售戰略 Coupang（酷澎）2025 年第一季度財報與台灣營運重點 Coupang（酷澎）2025 年第一季營收達 79.1 億美元，年增 11%。Coupang Eats 及台灣市場為主要成長動能，毛利率顯著提升，挑戰台灣電商市場低毛利困境，持續擴大商品線與物流佈局。
數位轉型 Walmart 如何用「被忽略的資源」逆襲 Amazon？數位轉型的真義不是科技，而是再定義手中的牌 Walmart 將原被視為包袱的郊區門市轉化為物流優勢，從非都會區突圍，逆襲 Amazon 的當日配送。數位轉型的關鍵不是科技比例，而是如何用自己的資源做出消費者感受得到的差異。
快商務 Uber Eats 的 PPP 模式在日本遇冷？從外送員、消費者到 Aeon 的多方博弈 Uber Eats 在日本導入 Pick, Pack, Pay 模式，讓外送員代購超市商品，但面臨報酬低、流程複雜、客服不彰等實務問題。Aeon 為何仍選擇合作？或許這場不完美的合作，正是對抗 7-Eleven 快商務的策略過渡。
生鮮電商 7&i 退出網路超市，Aeon 擴大自動化布局：日本生鮮電商新戰局 7&i 控股宣布退出網路超市業務，聚焦便利商店發展，以對抗外資收購壓力；相對之下，主要競爭對手 Aeon 繼續加碼投資網路超市，透過與英國 Ocado 的合作，擴展自動化倉儲和物流布局。
