經營策略 Lawson Store 100 的逆襲,能在夾縫中重塑實體零售的新價值? Lawson Store 100 推動品牌重塑與業態轉型,挑戰都市小型超市競局。而在品牌模糊與顧客老化的夾縫中,Lawson Store 100 嘗試重建與年輕世代的連結,這場轉型能否創造實體零售新價值?
數位轉型 AEON 搶攻首都圈:My Basket 與 Green Beans 如何分進合擊? AEON 積極拓展 My Basket 社區超市與 Green Beans 網路超市,精準對應都市生活節奏。從實體購物到網路購物,背後靠的是供應鏈、會員與品牌整合,打造全方位零售版圖。
快商務 Uber Eats 的 PPP 模式在日本遇冷?從外送員、消費者到 Aeon 的多方博弈 Uber Eats 在日本導入 Pick, Pack, Pay 模式,讓外送員代購超市商品,但面臨報酬低、流程複雜、客服不彰等實務問題。Aeon 為何仍選擇合作?或許這場不完美的合作,正是對抗 7-Eleven 快商務的策略過渡。
零售經營策略 Trial 收購西友,日本版 Walmart 的野心與數位零售版圖再編 Trial Holdings 以數位技術與低成本經營模式崛起,成功收購西友、挑戰 AEON 與 7&I。從郊區市場突圍,到導入平板購物車、布局零售媒體,Trial 正改寫日本零售競局,成為科技型零售新勢力。
快商務 伊藤洋華堂攜手 ONIGO 重啟網路超市:快商務聯盟如何改寫日本零售物流版圖? 伊藤洋華堂與 ONIGO 達成資本業務提攜協議,明年將重啟網路超市服務。本文解析雙方如何整合商品力與配送科技,打造日本超市快商務新模型,並預測其對 7&i 與亞洲市場的戰略意涵。