經營策略 Lawson Store 100 的逆襲，能在夾縫中重塑實體零售的新價值？ Lawson Store 100 推動品牌重塑與業態轉型，挑戰都市小型超市競局。而在品牌模糊與顧客老化的夾縫中，Lawson Store 100 嘗試重建與年輕世代的連結，這場轉型能否創造實體零售新價值？
組織文化 從衣索比亞問題到便利未來：FamilyMart 細見社長的組織文化宣言 日本全家（FamilyMart）細見社長在新社員入社儀式提出「你的衣索比亞問題是什麼？」鼓勵年輕人發現組織內的微型矛盾並迎戰它。這不只是品牌文化，更是便利商店未來吸引人才與夥伴的根基。
零售戰略 伊藤忠阻止外資收購小七的真正意圖：日本便利商店的資本戰與物流變局 伊藤忠參與小七 MBO，不只是為了抵擋 ACT 的外資收購，而是希望推動全家與 7-11 的物流與採購整合，挑戰日本便利商店產業的舊有結構。這場戰爭的核心，也許不是控制權，而是成本效率的未來。
數位轉型 日本 7-Eleven 正式淘汰 Store Computer！便利商店進入雲端門市營運新時代 日本 7-Eleven 宣布淘汰門市核心系統 Store Computer（SC），改以平板與雲端管理全面取代，未來將同步更新收銀系統與導入 AI 決策支援，掀起便利商店數位轉型的重大變革。
零售戰略 Lawson 100 門市數驟減：便利商店與超市邊界正在消失？ Lawson 100 門市大幅縮減，標誌著日本零售業態正在重組。便利商店與超市的邊界正逐漸模糊，Lawson 強化熟食、冷凍食品迎戰 Aeon 的迷你超市，揭示未來零售的全面競合。
粉絲經濟 日本最強超商：Seicomart 的粉絲經營學 因日本 7-11 的「上げ底疑惑」引發的信任危機，讓人聚焦在便利商店的顧客經營之道。北海道 Seicomart 憑藉本地化策略與回饋社會的創新方法，連續九年獲得顧客滿意度調查第一名，堪稱零售界的「最強便利商店」。
