數位轉型 韓國電商逆襲 Temu 與 Shein：從 K-fashion 到平台主權之戰 面對 Temu、Shein 的低價壓力，韓國服飾電商靠本地品牌力與平台治理逆勢成長，並在日本與全球擴張。當中國電商轉向資本滲透與平台生態控股，這場戰爭早已超越賣商品，而是轉向制度與主權的攻防。
零售經營策略 Amazon Buy for Me 是貼心服務還是流量掠奪？資料主權新戰場開打 Amazon 測試 Buy for Me 功能，讓 AI 代為下單品牌官網商品，購物流程全包卻模糊平台與品牌的界線。這場從「幫你買」延伸出的資料主權爭奪戰，將深刻重塑品牌與電商平台的關係。
數位轉型 Walmart 如何用「被忽略的資源」逆襲 Amazon？數位轉型的真義不是科技，而是再定義手中的牌 Walmart 將原被視為包袱的郊區門市轉化為物流優勢，從非都會區突圍，逆襲 Amazon 的當日配送。數位轉型的關鍵不是科技比例，而是如何用自己的資源做出消費者感受得到的差異。
平台競爭 Amazon 超越 Walmart 登上零售之王：數位經濟正取代實體霸權 Amazon 2024 年第四季營收首度超越 Walmart，成為全球零售營收最高企業。背後靠的不只電商，更是 AWS 與廣告營收雙引擎驅動，標誌著數位經濟徹底取代實體零售成為新霸權。
平台經濟 從 Uber 看台灣外送市場的特殊性：平台化與差異化競爭的未來路徑 Uber 執行長指出，若全球市場如台灣密度，Uber Eats 規模可翻 3 倍。這揭示台灣市場的特殊性與平台策略的侷限，也反映未來零售發展可能走向差異化競爭與策略合作，而非全面正面對決。
