電商物流 酷澎增資 247 億買熊貓？解讀背後的電商物流戰略 酷澎增資 247.5 億元若非為了蓋倉庫，難道真是為了買下熊貓？YeN 觀點解析：這是一張給台灣政府的「投名狀」，更是一場跳脫餐飲外送，直接搶奪機車運能以實現「電商小時達」的物流戰爭。
電子支付 Featured LINE Pay 退出日本：贏者全拿的支付戰爭與台灣市場啟示 LINE Pay 日本正式退出市場，象徵掃碼支付進入贏者全拿時代。本文解析 PayPay 背後的結構性優勢、LINE 集團整併困境，以及台灣支付市場即將面臨的戰局變化。
零售經營策略 Featured Welcia × Tsuruha 整併提早登場：藥妝通路如何在零售變局中重生？ 當藥妝店不再是唯一的入口，「活下來」比「變大」更重要。解析 Welcia × Tsuruha 提前整併背後的生存邏輯：面對數位診療崛起，傳統藥妝通路如何透過資源重組，找到一種在生活中仍被需要的新定位？
零售經營策略 Trial 收購西友，日本版 Walmart 的野心與數位零售版圖再編 Trial Holdings 以數位技術與低成本經營模式崛起，成功收購西友、挑戰 AEON 與 7&I。從郊區市場突圍，到導入平板購物車、布局零售媒體，Trial 正改寫日本零售競局，成為科技型零售新勢力。
零售戰略 伊藤忠阻止外資收購小七的真正意圖：日本便利商店的資本戰與物流變局 伊藤忠參與小七 MBO，不只是為了抵擋 ACT 的外資收購，而是希望推動全家與 7-11 的物流與採購整合，挑戰日本便利商店產業的舊有結構。這場戰爭的核心，也許不是控制權，而是成本效率的未來。
數位經濟 Uber Eats 併購 Foodpanda 該否決嗎？公平會的選擇是台灣數位經濟的試金石 當所有人都認為應否決 Uber Eats 併購 Foodpanda 時，是否忽略了效率與創新的價值？本文從公平交易法與全通路競爭觀點出發，分析台灣外送市場的長期解方。
數位經濟 Uber Eats 與 foodpanda 合併：台灣數位經濟的新挑戰 Uber Eats 與 foodpanda 合併案引發市場壟斷的討論，公平會對其影響進行評估，台灣數位經濟與外送員權益的發展也面臨挑戰。
