針對 PChome 失去電商龍頭地位，本文直接反駁何英圻先生《台灣電商史專欄》中提出的「失焦論」。核心觀點認為，敗因不在於戰線分散，而在於資本投入、營運效率，以及商品結構被 momo 全面超越。此外，momo 發展 mo 店+、RMN 等多角化經營，實為面對電商低價化與毛利率壓力下的必要商業模式調整與生存策略。最後，本文提出警示：在零售大者恆大趨勢下，開店平台才是真正面臨終局挑戰的一方。