新零售夢醒：為何阿里、京東與美團，都要跪著學 Aldi？
新零售夢醒，阿里、京東與美團為何都要「跪著學」Aldi？在流量紅利見頂後，這場回歸供應鏈本質的生存戰，面臨了「配送成本」的致命邏輯矛盾。解析科技巨頭向傳統零售低頭的背後真相。
【YeN 觀點：零售戰局速讀】 為什麼阿里、京東與美團在 2025 年不約而同「跪著學」Aldi？這並非盲目跟風，而是線上流量紅利見頂後的求生本能。不同於當年「新零售」沈迷於無人商店的技術傲慢，這一波硬折扣浪潮回歸了零售本質：透過極致的供應鏈效率來擠出利潤。然而，這場轉型潛藏著一個致命的邏輯矛盾：當電商巨頭習慣的「即時配送」基因，撞上硬折扣賴以生存的「低毛利、需自提」模型，這場仗若無法解決配送成本問題，恐怕將陷入「送一單、賠一單」的財務黑洞。
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今年初，我曾撰文指出：中國新零售正式宣告幻滅！隨著阿里巴巴繼去年底出售銀泰百貨後，又正式宣布出售旗下擁有大潤發的高鑫零售，這場長達多年的實驗似乎畫下了句點。
然而，有趣的是，來到 2025 年底，我最關注的中國零售議題，竟是阿里巴巴、京東與美團這中國三大電商巨頭，為何集體轉向一個截然不同的戰略方向：開起了像 Aldi 的硬折扣實體超市。
流量紅利見頂，回歸供應鏈基本功
不是說新零售幻滅了嗎？沒錯，我仍認為新零售是幻滅了。因為這一次中國三大電商的折扣超市之戰，挑戰的不再是過去新零售強調的消費升級、體驗式購物或華而不實的技術場景；也不再是以規模換成長、以虧損換市場的補貼大戰。
這一次，他們被迫重新回到零售業經營的本質：供應鏈管理、採購效率與成本結構。
過去十年間，阿里巴巴、京東和美團依靠線上流量的爆發性成長，奠定了數位帝國的基礎。然而，到了 2025 年，線上流量紅利已觸及天花板，獲取新用戶的邊際成本急劇飆升。這迫使電商巨頭們必須將目光轉向實體世界，尋找新的流量入口與成長曲線。