AEON 搶攻首都圈：My Basket 與 Green Beans 如何分進合擊？
AEON 積極拓展 My Basket 社區超市與 Green Beans 網路超市，精準對應都市生活節奏。從實體購物到網路購物，背後靠的是供應鏈、會員與品牌整合，打造全方位零售版圖。
AEON 最近全力進軍日本首都圈：一方面積極擴張「My Basket（まいばすけっと）」社區小超市，2030 年前目標達到 2,500 間，長遠更瞄準 5,000 間；另一方面加速推廣網路超市「Green Beans」，力拚會員數達 80 萬、客單價衝上 1.2 萬日圓。
最愛喊整合的台灣人一定想問：反正都在賣菜，為什麼不線上線下喇在一起做成撒尿牛丸就好？
這在於 AEON 深知都會人生活節奏多元，品牌定位自然不同！平日，消費者需要即時便利，下班隨手在 My Basket 買個便當；週末，則偏好規劃，滑手機在 Green Beans 補貨。
消費者全都要，通路就得全跟進。My Basket 提供「每天路過就看見」的實體信任感；Green Beans 則是「你這週要買的和上週也差不多吧」的數據貼心度。背後，AEON 透過供應鏈、會員資料、自有品牌與價格策略的集團整合，串聯一切。
此外，聯合超市控股旗下 マルエツ、カスミ 等品牌也加入戰局，透過新店擴張與銷售成長策略，目標 2026 年度營收突破 1 兆日圓，進一步鞏固 AEON 的首都圈超市版圖。
前線看似百花齊放，但若背後能一統大局，我認為這才足以進軍零售界的真王者吧！