7&i 退出網路超市，Aeon 擴大自動化布局：日本生鮮電商新戰局

要經營生鮮電商，財力一向比能力重要！若沒有財力的支撐來跨過赤字的機運和信仰，應該很難繼續下去。

上週日本 7&i 控股宣布將集中資源發展便利商店業務，以提升企業價值，對抗外資收購。我最關注的是：7&i 宣布伊藤洋華堂將確定退出網路超市事業，橫濱市的配送中心將停止運作，原計劃於千葉縣新設的配送據點也已取消。7&i 將進行減損處理，為引入外部資本和戰略夥伴鋪路。2024 年 2 月期，伊藤洋華堂的網路超市銷售額為 291 億日圓，較前期下降 17%，物流稼動率一度低於 50%，表現低迷。

7&i 的主要競爭對手 Aeon 也因為自動化倉儲和機器人等高額投資，截至 2024 年 2 月期，損益為 106 億日圓的赤字，較前期赤字擴大約 4 倍，同樣面臨艱辛挑戰。但 Aeon 卻正以「実店舗での買い物よりも鮮度よく（比在實體店購物更新鮮）」作為口號，堅信隨著市場擴大與消費者需求的提升，網路超市將在未來實現盈利，協助在首都圈展店難度日益提高的 Aeon 能再成長。 

Aeon 加強其網路超市的布局，與英國網路超市領先者 Ocado 合作，在千葉市設置自動化倉儲及導入 AI 技術，在五萬個商品中，這些機器人能在 6 分鐘內揀選超過 50 件商品，效率約為一般門市的10倍。從商品入庫到配送均通過嚴格的溫度管理，並自建物流車隊，加強配送能力外，也根據交通狀況和天氣提供最佳配送路線，保持生鮮商品在最佳狀態。

Aeon 的網路超市會員數在首都圈已達到 35 萬人，目標今年底會員數將增至 40萬人。未來更計劃在東京都八王子市、埼玉縣設立新的自動倉儲，實現東京、埼玉、神奈川、千葉等首都圈的全面配送。相反地，7&i 放棄網路超市後，將專注以門市為倉儲的配送服務，但在商品數、物流成本、人力成本與系統整合上，網路事業的縮減都不利伊藤洋華堂未來的重建。而在 7&i 的內耗期，Aeon 網路超市、Amazon 與樂天等第三方超市配送平台可能已經搶得先機。